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주제선정동기
한국기업
인원감축 -> 고용불안
급여삭감 -> 임금파업
비정규직 차별
노사간 불신
노사대립
유한킴벌리
경영혁신 -> 고용보장
근로시간 단축 -> 생산향상
각종 차별폐지
신뢰기반 노경문화
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우를 막고 지속적인 피드백을 가할 때야 말로 일자리나누기 제도는 성공적인 사례로 기억 될 것이다.
④ 기업과 노동자들의 적극적인 협력
유한킴벌리의 사례와 같이 일자리나누기 정책은 노사간의 양보는 필수적이다. 노동계는 일자리나누
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유한킴벌리는 개인의 능력과 성과에 상응하는 차등보상을 할 수 있으며, 이 결과 대내적인 형평성 및 대외적인 임금경쟁력을 강화하는 계기를 마련했으며 우수인력의 확보 및 유지에 큰 기여를 할 수 있다. 뿐만 아니라 승진제도의 경우와 마
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유한킴벌리는 다시 시장점유율 1위를 탈환한 후 현재까지 시장점유율 2위인 P&G와 많은 차이로 1위를 유지하고 있음
30년간 구축되어온 유한킴벌리의 강력한 영업망과 전국 대리점 망을 활용한 직거래선의 취급률 상승 1. 기업소개
2. 제품
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유한킴벌리의 교육과 작업조직과 인적자원관리의 영향>
*성과
성과는기업의 목표와 핵심역량이 작용하였겠지만, 전반적으로 내재해 있는 경영목표의 종업원 안전을 최우선시하고 종업원의 임금과 복리, 고용안정, 쾌적한작업환경 등 제공
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‘유한킴벌리’ -정혜원-
세계가 배우는 한국기업의 희망 ‘유한킴벌리’ -문국현조동성- <서론> - 회사소개 -
<본론>
1. 자유로운 토론문화
2. 새로운 혁명, ‘4조 2교대’
3. 평생교육의 실현
4. 신인사제도 추진
4. 결론
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유한 킴벌리의 교육훈련시간은 매우 많다는 사실을 느낄 수 있다.
<교육훈련의 목적>
-경영이념에 충실하고 목표를 향해 능동적으로 도전하는 사원을 양성하여 견실한경영의 기반을 조성하고 회사의 지속적인 발전을 도모함에 있다.
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우 같은 대기업도 한번에 무너질 수 있고, 경영윤리를 잘 실천한다면 실질적으로는 대기업이라고 느끼지 못했던 유한양행, 유한킴벌리 같은 기업들이 우량기업으로 성장하고, 소비자들에게 강한 이미지를 심음으로써 결국엔 자사제품의 이
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함양, 학습조직의 활성화, 직무 유연성 확보 서론]
-선정동기
-기업소개
-기사소개
-기업광고
[본론]
-채용절차 및 기준
-유한킴벌리의 특징
-인적자원관리 프로세스
-직능급 제도
-복지제도
[결론]
-참고자료
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유한킴벌리의 윤리경영은 투명경영과 환경경영, 인간존중, 그리고 사회공헌으로 요약될 수 있다.
우선 유한킴벌리는 투명경영을 위해 모든 법과 규정의 준수는 물론, 우리 사회에 보다 윤리적 경영이 확산될 수 있도록 노력하고 있다. 모든
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