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강원랜드의 Vision
* 폐광 지역의 희망
* 가족형 종합관광단지 조성
* 공익 목적의 국책 사업
●강원랜드의 경영 전략
* 카지노 – 외국인 고객 유치 증대 (’04년 4만명 유치계획)
* 호텔 – 카지노 부대시설의 역할, 고객 서비스 기능
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강원랜드는 비록 영리기업이라 할지라도, 공공부문이 담당하는 비중이 크기 때문에 어떻게 본다면 공사라고 보여질 수도 있다. 방대한 사업 추진에도 흔들림없는 것은 바로 카지노 사업이라는 현금 흐름의 강점과 공공부문의 차원에서 추진
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카지노의 이용이 외래관광객과 해외이주 국민에게 제한적으로 허용됨에 따라 카지노산업으로 인한 사회적 부작용은 미미하였으나, 강원랜드 스몰카지노의 개장으로 카지노 허용으로 인한 사회적 부작용이 현실로 나타나고 있다.
국내 사
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호텔을 지었다. 이후 카지노를 갖춘 호텔들이 하나둘씩 들어서면서 블루바드와 트로피카나 에버뉴는 세상에서 밤이 가장 밝은 지역이 됐다고 한다. 그러나 마피아로 대표되던 범죄집단이 이 지역을 통제했으며 마약 등이 횡행하는 지역으로
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강원도)
1997. 04 카지노사업 기본계획 마련
1998. 06 ㈜강원랜드 설립 (설립자본금 486억원)
2000. 09 스몰카지노, 호텔 관광숙박업 등록
2001. 09 부설 {한국도박중독센터} 개설
2003. 05 강원랜드 호텔&카지노, 강원도내 최초 특1등급 호텔 결정
2003.
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카지노호텔 착공 및 스몰카지노호텔 준공
2000. 10 스몰카지노호텔 개장
2002. 05 한경비즈니스 선정 2001년도 100대기업 중 44위 랭크
2003. 04 강원랜드 호텔&카지노 및 테마파크 개장
2003. 12 하이원 스키장 기공식
2004. 07 도박중독센터 서울상
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해외여행 증대 1. 회사 개요
회사 연혁
매출액 및 순이익
상황분석: 목표와 전략
환경분석
기업 하부 구조
마케팅과 판매활동
기능별 전략
브랜드 이미지 전략
벤치마킹 전략
차별화 전략
종합적 전략
결 론
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강원랜드의 Vision
● 폐광 지역의 희망
● 가족형 종합관광단지 조성
● 공익 목적의 국책 사업
강원랜드의 경영 전략
● 카지노 – 외국인 고객 유치 증대 (’04년 4만명 유치계획)
● 호텔 – 카지노 부대시설의 역할, 고객 서비스
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강원랜드에서 납부한 관광진흥개발기금의 일정액을 설립 및 운영비로 할당하는 방안이 있을 수 있다. 또한 호주의 Social Tax와 같이 강원랜드 매출액의 1～2%를 할당하여 지원하는 방안도 검토해볼 필요가 있다. 또한 카지노가 건전한 게임문화
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으로 약 50% 정도 증가하였다. 여기서 중요한 점은 강원랜드는 카지노가 주 수입원인데 스키장 이용객 가운데 대략 26% 가량이 카지노 이용객으로 전환되는 것으로 확인되었으며, 이는 드롭액 증가로 이어졌다. 또한, 지난해 2분기~4분기 동안 15
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