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1987년 STM(System Technology Management)로 시작
1995년 미국 EDS와 합작 LG-EDS시스템으로 사명 변경
2002년 LGCNS로 사명 변경 (現 대표이사 김대훈)
7000여명의 종업원 보유
7개의 단독 해외법인보유
연간 매출액 1조 8,387억원 (2009년기준)
전 직원의 85
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LG생활건강은 기업의 규모를 확대함과 동시에 다양한 분야에서의 전문화와 효율화를 꾀해 LG화학과 분리, 생활건강 전문기업으로 변화를 시도하였다. 그리하여 지난 IMF시절과 최근의 극심한 경제난 속에서도 매년 꾸준한 흑자와 괄목할 만한
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LG생활건강의 기업전략사례
(1) 마케팅전략 사례
브랜드 인지도 제고를 위해 LG생활건강은 한류열풍을 최대한 활용했다. 2000년 10월 중국 현지에서 한국의 인기가수였던 클론과 중국의 대표가수 나영의 연합 콘서트를 개최한 것이 대표적인 사
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-LG이노텍 역시 해외로 나갈 수 밖에 없는 상황 → 해외에 많이 위치해있는 거래처 때문
-스마트폰 시장이 확장되는 이 시점에서 LG이노텍의 생산기술은 더욱 더 중요 → 카메라 모듈 등 시장 확대 예측 가능
-LED 관련 법안 개정으로 미국시
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LG그룹의 직접적인 모태인 락희화학공업사(현 LG화학), 1958년에 금성사(현 LG전자)가 설립되는 것으로 오늘날 LG그룹의 역사가 본격적으로 시작되었다 1.LG Symbol mark 의미
2.LG그룹의 소개
3.LG경영철학
4.LG 공익활동
5.LG 윤리규범
6.공동행동
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LG디스플레이는 리더를 통한 조직역량 극대화를 목표로 리더 육성 프로세스를 정립하여 운영 . 리더에게 요구되는 'LG디스플레이 리더십'과 직책별로 필요한 '리더십 역량'을 규명하고 정기적으로 '리더십 역량을 평가 및 피드백' 함으로써 리
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있다는 것이 확인된다.
7. 안전성비율 분석
(1) 자기자본비율 (단위:%)
연 도
삼성전자
아남전자
LG전자
3개 기업 평균
2002. 12. 31
70.59
64.64
29.66
54.96
2003. 12. 31
75.03
66.43
31.08
57.51
2004. 12. 31
78.60
49.68
37.90
55.39
(2) 부채비율 (단위:%)
연 도
삼성전자
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우위를 내세워 Zenith 생산라인을 조정하면 절반의 인원 축소 가능 주장
·Zenith 측 : 요구 받아들이지 않음
- 재무상태의 문제
·적자를 줄이기 위해 필요 없는 자산을 재고로 남기고 있다는 것을 발견
·재무성과의 적자 누적
☞ LG전자의 경우
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작용을 염려하는 목소리가 높기 마련인데 이 회사를 평가한 증권가 분석보고서엔 부정적인 의견보다는 긍정적인 의견이 주를 이룬다.
7. LG생활건강 중국시장진출 마케팅 전략
(1) Product
LG생활건강은 두 가지 제품전략, 즉 고급화 전략과 맞
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평가 결과는 개개인의 인센티브와 연봉 인상에 반영.
또한 lg 전자는 당해연도 성과와 공통 역량을 평가하는 연간 평가뿐만 아니라, 과거 3개년의 성과 및 개개인의 잠재적 역량을 평가하는 종합성과 평가를 실시하여 진급 및 직책 보임에 반
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