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모형(systems model)
1. 생산 하위체계(Production subsystem)
2. 유지 하위체계(maintenance subsystem)
3. 경계 하위체계
4. 적응 하위체계(adaptive subsystem)
5. 관리 하위체계(managerial subsystem)
Ⅶ. 한국 기업조직의 현좌표
Ⅷ. 기타 경영조직이론
1. 간트(He
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조직
대부분의 조직은 피라미드 형태의 계층적 구조를 갖는다. 모든 권한과 권력은 상위층 내지는 최고경영층에 집중되며 각 하위직은 최고경영층의 지휘와 통제하에 있게 된다. 따라서 베버는 이 계층적 조직이 종업원의 행동을 통제하는
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와 Y간의 관계를 결정하는 Z를 상황변수(contingency variable)라고 하며, 그러한 상황변수가 무엇이가를 밝히는 것이 상황적합적 접근방법의 핵심이다.
요 소
설 명
1. 조직의 크기
조직의 구성원 수는 경영자의 역할에 영향을 준다.
2. 직무기술
조
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와 행정연구』10(2).
임도빈(2000). 신공공관리론과 베버 관료제이론의 비교. 『행정논총』38(1).
재정경제부(1998). 경제백서.
재정경제부(1999). 경제백서.
정승건(2000). 발전주의와 신자유주의를 넘어서: 한국행정개혁이론의 모색. 『한국행정학 보
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조직으로 되는 것이 바람직한 방향
다. 호이, 아오
외부에서 승진해온 교장은 내부에서 승진한 교장보다 교사와의 관계 원만, 덜 권위적, 공 평, 교사들로부터 충성심도 높고, 변화의 주도자로서 능력발휘도 잘함
4. 관료제의 순기능과 역기능
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