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양상이 나타났다. 1.서 론
2.합병 전 두 기업 분석
3.합병동기
4.합병 후 발생한 문제점
5.합병의 장애물들
6.합병 후 발생한 문제점
7.합병을 성공적으로 이끌기 위한 노력
8.합병성과에 대한 평가
9.결론 및 현재의 HP
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합병(Merger)에 대한 전략적 동기
(1) TV 네트워크의 필요성
(2) 규모의 경쟁 (타 기업의 Merger 열풍)
(3) 법개정 (소유규제완화)
(4) 광고 수입의 극대화
(5) 인터넷 분야로의 본격적인 진출
7) 합병의 의미
8) 합병 후
4. Online에서의 Viacom
5. Viac
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합병과 같은 통합화가 이루어질 경우, 판권에 대한 교섭이나 보안, 계약 체결에 소모되는 시간 등에 대한 유무형의 비용을 줄일 수 있는 것이다. 또한 여러 범위의 전달 수단을 확보함으로써 외국기업의 한국 진출 또는 한국 기업의 외국 진출
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(위협)
6. 넥슨 경영전략 사례
(1) 인수합병 (M&A)전략
(2) 벤치마킹전략
(3) 전략적제휴 전략
(4) 해외진출전략
7. 넥슨 마케팅전략 사례
(1) 키즈마케팅
(2) 캐릭터마케팅
(3) 연계촉진전략
(4) 내부마케팅
8. 넥슨의 미래전략방향 제시
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