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1.연구의 목적 및 범위
2.아시아나 항공의 기업 전략
1). 아시아나 항공의 기업철학
2). 현 시장현황 분석
3).아시아나 항공의 4P 전략
3.아시아나 항공 파업
1).파업을 하게된 이유
2).조종사들의 요구 조건
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1. 서 론
1.1 파업의 배경과 원인
대한항공 노조 성공 사례를 벤치 마킹
비행 근무시간 제한에 이동시간을 포함토록 하는 것은 물론 외국인 조종사 고용 제한, 운항규정 심의위원회의 노사동수 구성 등을 얻어냈다.
아시아나 항공 조종사
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선, 화물 노선을 합쳐2328편이 무더기 결항 사태를 빚었고, 국내선의 경우 제주 노선을 제외한 대부분의 항공편이 취소되면서 국내선 내륙 항공편 결항만 2037편에 달했다.
파업 기간 대체 항공편을 이용하거나 일정을 변경한 여행객은 무려 51
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항공이 한국노총으로부터 노사 화합 모범 기업으로 선정돼 감사패를 받는다. 대한항공에는 일반직, 정비직, 객실승무직 등이 주축이 된 한국노총산하 대한항공 노동조합과 지난 연말 파업을 한 민주노총산하 대한항공조종사노동조합 등 2개
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한다.
8시간 이상 비행구간의 3명의 조종사 근무형식 비행은 월 최대 편도 4회로 제한한다. 선정이유
기업 소개
파일럿들이 파업을 한 이유
파업 과정
주변 시선(파업 옹호 vs 파업 반대)
결과
토론(이 파업으로 본 노사 관계)
Q & A
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