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사업부제조직 : 개별 제품별 사업부가 내수사업과 해외사업을 모두 관장하는 형태의 조직이다. 장점으로는 규모의 경제를 살리고, 제품을 동시다발적으로 많은 시장에 판매하는 등 효율적인 생산체계를 갖출 수 있다는 점이다.
2. 삼성전자의
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사업부별)로 집단화하는 과정을 말하며 부문화라고도 함.
1) 단순구조
① 하나 또는 특정 세분시장에 관련된 몇 개의 제품만을 생산하는 소규모의 기업이 주로 채택하는 구조 1. 서론
2. 본론
1) 사업부제 조직 구조
2) 복합화 와 지역
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17장, 642 ~ 667 P ]
3. 삼성전자 소개
4. 삼성전자의 세계화 전략과 과정
1) 삼성전자의 사업부제조직(기능별,제품별)
2) 복합화와 지역본사제(지역별 조직 & 분권적 조직)
3) GPM조직
4) 새로운 조직개편(RPM제도 모색)
5. 토의 과제 및 해결책
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조직
① ABB만의 특징
② 매트릭스 조직과 글로벌 사업부제조직
2. 본사와 자회사간의 관계를 뒷받침하는 시스템
①통합과 조정매커니즘을 통한 글로벌화와
현지화의 갈등 해결
②본사와 자회사간의
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조직
① ABB만의 특징
② 매트릭스 조직과 글로벌 사업부제조직
2. 본사와 자회사간의 관계를 뒷받침하는 시스템
①통합과 조정매커니즘을 통한 글로벌화와
현지화의 갈등 해결
②본사와 자회사간의
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조직구조가 발전을 방해하고 있지 않은가? 회사의 인센티브 제도는 핵심가치와 부합하는가? 목표나 전략이 회사를 회사의 기본목적으로부터 멀어져 가게 하지는 않는가? 회사의 정책이 변화와 향상을 저해하지는 않는가? 사무실이나 빌딩의
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조직구조 및 인사시스템
1) 사업부제조직
2) 내부조직
3) 인사시스템
4) 그 외 조직의 발전을 위한 프로그램
4. FedEx의 서비스
1) FedEx서비스 종류 및 형태
2) 서비스 시스템 - 서비스 품질지수(SQI) 도입
3) E-Business관련 서비스
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살펴보고 그 유효성에 대해 논하여 보자. LG전자가 보다 빨리 그리고 보다 효과적으로 통합할 수 없었던 이유는 무엇인가?
3. LG전자의 Zenith 인수 사례로부터 한국기업이 향후 해외인수합병을 추진할 때 고려해야 할 점을 토의하라.
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조직의 모습을 보인다. 즉, 마케팅본부, 경영관리본부, 제조본부, 원료본부는 기능조직의 형태를 나타내고 있으며, 해외사업본부, 사업개발본부, 부동산사업부가 제품조직(사업부제)형식을 나타내고 있다.
- 민영화되면서 가장 큰 조직의 특
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해외사업을 확장해 온 삼성전자의 조직구조가 현재 주제를 가장 잘 설명해줄 수 있다고 판단하여 삼성전자의 사례를 주제로 삼았다.
판단의 근거를 살펴보자면 삼성전자는 기존의 내수 위주의 제품별 사업부제를 가지고 있었고, 해외 확장
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