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사업부제조직 : 개별 제품별 사업부가 내수사업과 해외사업을 모두 관장하는 형태의 조직이다. 장점으로는 규모의 경제를 살리고, 제품을 동시다발적으로 많은 시장에 판매하는 등 효율적인 생산체계를 갖출 수 있다는 점이다.
2. 삼성전자의
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17장, 642 ~ 667 P ]
3. 삼성전자 소개
4. 삼성전자의 세계화 전략과 과정
1) 삼성전자의 사업부제조직(기능별,제품별)
2) 복합화와 지역본사제(지역별 조직 & 분권적 조직)
3) GPM조직
4) 새로운 조직개편(RPM제도 모색)
5. 토의 과제 및 해결책
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함.
1) 단순구조
① 하나 또는 특정 세분시장에 관련된 몇 개의 제품만을 생산하는 소규모의 기업이 주로 채택하는 구조 1. 서론
2. 본론
1) 사업부제 조직 구조
2) 복합화 와 지역본사제
3) GPM 조직
4) 삼성전자의 성공경영
3. 결론
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전자복합단지 – 전자 그룹의 계열사 동시 입주
기대 시너지 효과
규모의 경제 : 통관/ 운송 비용 감소
품질 관리에 드는 비용 감소
동일한 복지후생 삼성전자
사업부제 조직구도
- 그룹단위의 사업부제, 삼성전자의 사업부
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해외사업구조도 슬림화 하여 조직의 유연성을 확보하고 핵심 전략적인 사업의 다각화를 구성하는 시기이다. 1997년 사업구조를 씨앗·묘목·과수 사업으로 구분해 경영자원의 효율적인 배분을 도모한 조직구조의 목표는 현재 삼성전자가 추구
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