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기업문화
1.5 SOWT 분석
2. 본론 (소니의 미국 진출)
2.1 소니의 미국진출 형태
2.2 소니의 미국 내 활동상황
2.3 소니의 미국진출 과정
2.4 소니의 국제화 전략
3. 사례 (소니와 삼성의 비교)
소니와 삼성의 승자는 누구인가?
4. 결론
4.1 소
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인수한 경우가 이에 해당한다.
M&A와 함께 대표적인 신규 시장 진출 전략으로 전략적 제휴를 꼽을 수 있다. 전략적 제휴(strategic alliance)는 경쟁 관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업과 일시적인 협조 관계를 갖는
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직접투자기업의 노사관계 특성에 관한 실증적 연구, 고려대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 외국인투자기업(외투기업, 외국자본기업) 노사관계의 인력채용
1. 올해 신규인력 채용계획 “있다” 53.1%, “없다” 33.1%
2. 채용규모는 ‘작년 수준’이 34.4
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투자업종에 진출하며 고부가가치를 획득할 수 있다는 점에서 투자확대의 조건이 조성되는 것이다.
최근의 해외직접투자는 인수합병에 의해 주도되고 있다. 미국의 경우 외국인투자의 15%가 신규 기업설립이었던 반면 85%는 기업인수였다. 또
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신규업체설립과 기존기업의 인수·합병 장단점 비교
항목
신 규 설 립
인 수 · 합 병
장점
초기 사업입지선정 및 계획의 융통성
현지인들과의 조화 용이
투자금액결정의 융통성
기업통제가 용이
기존의 문제점들이 부재
사업착수까지 시
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