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인력난으로 외국인력이 불가피한 것이 현실이다. 그러나 자동화등을 통해 국내취업인력을 흡수하고 차선책으로 외국인력을 활용하는 것이 타당하다. Ⅰ. 국제인사관리의 의의 및 중요성
Ⅱ. 국제인사관리시 환경분석 요소
Ⅲ. 국제
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인사관리의 국제적 적용 방식
2. 해외인력 충원에 있어서 거래비용 관점
2.1 문제 제기 및 연구 목적
2.2 거래 비용 이론의 개념
2.3 해외인력충원 전략유형과 장단점
2.4 해외 인력 충원에 있어서 거래비요관점의 기여
가. 해외
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의한 계층별 필수교육
핵심인력 양성
유통업의 전문성 강화
기업문화 전파
보상체계
직무성과급 제도
인사고과
혼용평가체계
윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
복리후생
의사소통체계
해외인력관리
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. 1.1 인사관리의 정의
1.2 현지인 관리와 해외인사파견의 장점 및 단점
1.3 현지인 활용의 필요성
2.1 LG 기업소개
2.2 경영이념
3. LG전자의 현지인관리 (인도) 성공사례
3.2 LG전자의 인도에서의 성공전략
3.3 현지화 전략
4. 결 론
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대한 심리적 불안을 제거하도록 해주어야 한다. 해외파견인력의 인사관리
Ⅰ. 해외파견인력의 선발기준
Ⅱ. 해외파견인력의 교육훈련
Ⅲ. 해외파견인력에의 권한위양
Ⅳ. 해외파견인력의 보수관리
Ⅴ. 해외파견인력의 귀국관
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