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중요성이 점차 확대되어 갈 것이고 이런 상황에서 한국의 다국적기업들이 생존할 수 있고 성장할 수 있는 길은 글로벌시장에 대한 진입,침투를 확대하면서 적극적인 해외직접투자를 전개하면서 현지국에서의 다국적 생산과 국제마케팅활동
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중요성이 점차 확대되어 갈 것이고 이런 상황에서 한국의 다국적기업들이 생존할 수 있고 성장할 수 있는 길은 글로벌시장에 대한 진입,침투를 확대하면서 적극적인 해외직접투자를 전개하면서 현지국에서의 다국적 생산과 국제마케팅활동
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수급거래 질서의 확립
3) 모기업의 금융지원 확대
2. 수급기업(중소기업)차원의 증진 방안
1) 기술수준의 향상
2) 수급기업의 전문화 촉진
3) 수급기업 조직화 시책의 충실화
4) 생산성 향상을 위한 설비투자의 확대
Ⅶ. 결론
참고문헌
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경제
2. 수직적 제품차별화에 의한 분업과 직접투자
3. 생산공정별 분업과 직접투자
1) 다품종 부품생산과 규모의 경제
2) 본사의 부품개발과 직접투자
3) 내부시장을 통한 글로벌 로지스틱스 전략
Ⅲ. 기업내 무역과 네트워크 조직
1.
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개념
2. 글로벌화와 현지화
3. 다국적기업의 현지화 전략
1) 핵심역량의 해외이전
2) 가치사슬의 세계적인 배치
3) 진입시장의 선택
(1) 글로벌 전략을 추구하는 기업들의 고려사항
(2) 전략적으로 중요성을 갖고 있는 시장의 평가
(3) 글로
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