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해외진출에 실패하지 않기 위한 대응방안으로 다음과 같은 것들이 있겠다.
첫째, 국제경쟁력을 우선 확보한 후에 투자를 결정하여야 다 경쟁기업의 도전을 받게 되거나 현지국의 정책변화에 신속하게 대처할 수 있다.
둘째, 투자의 시장조사
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수록 분산집중형 경영조직을 도입하는 전략이 필요하다고 할 수 있을 것이다.
원래 분권형 네트워크경영은 시장의 구조변화에 유연하게 대응해나가기 위해 자사와 관련이 있는 다양한 사업군을 사내벤쳐, 기업내 기업, 전략자회사, 합작투자
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시키는데 많은 노력을 기울여야 할 것이다. Ⅰ. 서론 2
1. 변혁기에 있는 국가들과 신흥시장 2
1.1 1980년대 후반부의 급격한 세계정치․경제 변화 2
1.2 국제기업의 정치적 환경 3
1.2.1 해외사업은 항상 많은 위험을 수반 3
1.2.3 정치적
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수요가 감소하는 추세이나 중국을 비롯한 개발도상국의 수요는 큰 폭의 감소 없이 여전히 지속될 것으로 보임에 따라 수급상황의 개선 여지는 미약하다고 볼 수 있다. 달러화 가치 역시 미국 서브프라임 사태 이후 중장기적으로 하락추세를
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있는 것도 아니라는 느낌을 받아왔었다. 외환위기, 환율상승, 주가의 하락, 금리 상승 등 금융 위기에 따른 경기 침체는 허무감마쳐 느끼게 했다.
이런 가운데 정부는 경기활성화 방안으로 전면적인 인수합병을 통한 기업의 구조조정과 해외
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