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인재에 대한 성과관리체계가 존재하는지 여부와 목표설정, 성과지원, 성과평가, 성과보상이 적절하게 구성되어 있는가를 우선적으로 검토해 보아야 할 것이다.
요약하자면 핵심인재관리의 핵심 Topic은 선발프로세스와 성과관리 등의 체계성
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비교
(3) 전후방 연관사업의 수직계열화
(4) 사업간 시너지 효과 극대화
1) STX 환경분석
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
4.복리후생
5. 교육제도
6. 인사제도
7. 결론
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핵심역량의 의의
2. 핵심역량의 결정요소
1) 가치(Value)
2) 희소성(Rareness)
3) 불완전한 모방성(Imperfect imitability)
4) 조직상의 특수성(Organizational specificity)
Ⅶ. e-비즈니스의 핵심역량
Ⅷ. 역량지향적 인사관리
1. 21세기 기업의 인재상
2. 인
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핵심인재관리체계의 운용계획을 수립/실행하는 것이 중요하다. 이는 핵심인재관리체계가 전략적 인적자원관리의 수준에서 운용될 때 그 효율성을 극대화하고 기업의 성과에 이바지 할 수 있다는 것을 의미한다고 할 수 있다.
<참고자료>
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핵심인재 육성, 조세일보
사이토 고타쓰 저, 이홍재 역(2002), 핵심인재, 북스넛
이홍민(2003), 핵심역량 핵심인재, 리드리드출판
하영목(2007), 핵심인재를 선발하는 면접의 과학, 맑은소리 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 핵심인재의 중요성
1. 인재관리에서
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