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적극적으로 보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다. 1. 히딩크의 리더십
2. 특성론적 리더십
3. 행동론적 리더십
4 상황론적 리더십
5. 변혁적 리더십(transformational leadership)
6. 거래적 리더십(transactional leadership)
7. 동기부여
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것을 깨우쳐야 한다. 내 스스로가 훌륭한 리더가 되기 위해 노력할 때만이 직원들이 훌륭한 리더로서 따라올 것이며 회사는 성장할 것이라 믿어 의심치 않는다. 배에서 선장의 역할이 매우 중요하듯 회사에서 사장의 중요성, 그의 리더십의
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리더십으로 구성원들에게 높은 사기와 만족을 주며 직무수행 측면에 초점을 둔 생산중심 리더십스타일이 종업원 중심 리더십보다 성과가 높게 나타난다.효율적리더= 종업원중심적(배려,인간관계적)+ 직무중심적(구조주도,생산지향적) 높게
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리더십의 특성론적 접근과 행동론적 접근
1. 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정
1) 사회복지조직에서 리더십의 필요성
2) 리더십이론의 발전과정
2. 리더십의 특성론적 접근(특성이론)
3. 리더십의 행동론적 접근(행동이론)
4. 관리
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리더십 이론은 급변하는 현대사회의 환경을 이해하고, 이를 대체할 새로운 리더십이론이 등장하게 되었다. 이 이론에는 혁신론, 카리스마론, 대체이론, 특성론 등이 포함된다.
<참고자료>
리더십 [leadership] (21세기 정치학대사전, 한국사전
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