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원가함수라고 한다. 선형 원가함수에서 는 총원가, 는 단위당 변동원가, 고정원가를 의미하며, 는 조업도를 의미한다. 따라서 원가추정이란 궁극적으로 역사적 원가자료를 이용하여 위의 선형 원가함수에서와 값을 구하는 것을 의미한다.
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조업도를 중심으로 결정한다는 점에 유의
2. 다음 과거 조업도와 총원가의 자료로부터 고저점법(high-low method)을 이용해서 원가추정식을 구하고 10월의 조업도가 12,000으로 예상될 경우 변동원가, 고정원가, 총원가를 추정하시오.
월
조업도
총
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원가의 분석
*고저점법의 정의(그래프를 통한 설명)
2. 다음 과거 조업도와 총원가의 자료로부터 고저점법(high-low method)을 이용해서 원가추정식을 구하고 10월의 조업도가 12,000으로 예상될 경우 변동원가, 고정원가, 총원가를 추정하시오.
*
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원가 식=800+12*조업도, 조업도가 15000이므로
총원가=800+12*15000=180,800
변동원가=12
고정원가=800 1. 원가행동의 유형에 따른 원가의 종류를 설명하시오. (10점)
2. 다음 과거 조업도와 총원가의 자료로부터 고저점법(high-low method)을 이용해서 원
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원가
㉠ 시설기초원가(확정고정원가)
㉡ 임의고정원가(재량고정원가)
㉢ 시설기초원가와 재량고정원가를 구분
(2) 혼합원가와 단계원가
1) 혼합원가(준변동원가)
2) 단계원가(준고정원가)
(1) 고저점법(high-low method)
(2) 고저점법에 의한
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이용한 Weyerhaeuser의 간접비 절감
3-2. JDCW의 ABC사례
3-3. 인터넷을 통한 질문과 응답 : 기업실무에서의 관리회계적 고민
4. 활동기준경영관리의 적용
4-1. 활동기준 원가절감
4-2. ABC와 예산편성
4-3. ABC와 책임회계
4-4. 표준
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자료의 분석 36
1) 신뢰도 분석 36
2. 연구 가설의 검증 37
1) 조작 점검 37
2) 공감, 공정성 및 불공정지각과 도움행동의도 간 상관관계 38
3) 공감, 공정성 및 불공정지각이 도움행동의도에 미치는 영향 39
Ⅴ. 논 의 45
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도와 동기에 대해 확실히 함을 기본으로 하고, 마케터는 광고에 특정 제품을 구매함으로써 가족이나 동료로부터 지지를 받는 장면을 삽입함으로써 소비자의 그 제품에 긍정적인 태도를 심어줄 수 있다고 생각한다.
참고문헌
1. 이학식, 안광
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도와주면 될까?(해결을 위해 목표를 정하기)
② 무엇이 좀 나아진 것 같니?(해결책을 이끌어 내기)
③ 그런 일이 어떻게 일어 날 수 있었지? 그런 일이 생기도록 네가 무엇을 한 것이지?(해결 방법과 능력을 강화하기)
④ 아, 넌 그런 일을 할 수
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설명되어있다.
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4
3
2
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홈페이지를 통해 제공받는 프로그램은 나에게 유익하다고 생각한다.
5
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2
1
9
이곳 휘트니스의 홈페이지는 모든 고객이 편리하게 이용할 수 있도록 되어있다.
5
4
3
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1
10
홈페이지에 나와 있는 프로그램은 고객이 무엇
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유형
3. 서비스수요예측에 영향을 주는 요인들
Ⅲ. 서비스수요예측 기법
1. 시계열 서비스수요예측 기법
2. 인과관계 이용 서비스수요예측 기법
3. 주관적 서비스수요예측 기법
Ⅳ. 서비스수요관리
1. 고객과 고객요구의 이해
2. 수요
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유형별 분류
1) 사람의 신체에 대한 유형적 서비스
2) 유형물에 대한 유형적 서비스
3) 사람의 정신에 대한 무형적 서비스
4) 무형자산에 대한 무형적 서비스
2. 고객접촉도에 따른 구분
1) 접촉도 높은 서비스
2) 접촉도 중간의 서비스
3) 접
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행동하겠습니까?
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미래 EV를 만든다면 뭐를 만들 수 있을까요?
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본인 전공을 엘리베이터에 어떻게 적용할 수 있겠는가?
35
무슨 프로그램을 사용할 줄 아는가? 써왔던 프로그램이 무엇인가?
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이전에 수행했던 프로젝트가 무엇인가?
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현대
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유형
1) 서비스기업 주관 서비스
2) 접점직원 주관 서비스
3) 고객 주관 서비스
2. 고객의 종류와 요구
1) 경제적 고객
2) 윤리적 고객
3) 개인적 고객
4) 편의적 고객
Ⅱ. 고객 접점관리와 고객만족
Ⅲ. 고객관계 개선과 고객충성
1. 고
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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