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리더쉽의 대체이론
7) 요구-제약-선택모형(R. Stewart)
8) 인지자원이론(Fiedler)
5. 조직구조의 기본변수와 상황변수
(1) 수평적 분화
(2) 수직적 분화
(3) 장소적 분산
6. 서번트 리더쉽
7. 학습조직이론
8. 여성 리더쉽
9. 카
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리더와 부하의 관계 : 집단의 분위기, 리더나 부하가 얼마나 신뢰하는가에 관한 변수이다.
④ 리더와 직위권력 : 리더가 집단 구성원들의 행동에 영향을 줄 수 있는 권력 이다.
3. 연구의 의의
① 최초로 상황변수를 리더쉽 이념의 틀속에 포함
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상황이론
상황적 접근법은 20세기 중반부터 경영학에 대두된 새로운 접근방법이다.보편적인 이론의 도출을 거부하고 각개 조직의 상황에 맞는 리더십을 찾는것을 목적으로 한다.상황변수에 따라 다양한 모형이 있으며 주요 모형으로는 LMX이
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리더쉽과 위임형 리더쉽의 경우에는 부하직원과 리더의 관계에서 주로 부하직원이 주도하는 형태로 나타난다는 것을 알 수 있다. 이처럼 상황적 리더쉽에서는 획일적이거나 일률적인 형태의 리더쉽보다는 제반된 상황적 변수와 특히 그 중
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Leadership Effectiveness(McGraw-Hill, 1969); S. Shiftlett and S. Nealey, "The Effects of Changing Leadership Power: A Test of Situational Engineering," Organizational Behavior and Human Perforamance, Vol. 7, No. 3(June 1972), pp.371∼382. 제 10 장 리더쉽
제 1 절 리더쉽의 의의
제 2 절 리더쉽
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