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기획과 결정을 위한 정책분석론, 박영사
백승기(2009) 개정판 정책학 원론, 대영문화사
박호숙(2008) 정책결정과 정책집행, 조명문화사
남기범(2009) 현대 정책학개론, 조명문화사
정정길(2007) 정책학원론(개정판), 대명출판사
최신융 외(2005) 행정
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기획가로 하여금 인사와 조직, 예산과 관련하여 폭넓은 재량권을 행사할 수 있도록 행정적인 지원책이 마련되어야 전략적 기획의 실질적인 결실을 얻게 되는 것이다.
참고문헌
박홍윤 저, 전략적기획론, 대영문화사 2009
정덕주 저, 기획론,
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기획과 결정을 위한 정책분석론, 박영사
백승기(2009) 개정판 정책학 원론, 대영문화사
박호숙(2008) 정책결정과 정책집행, 조명문화사
남기범(2009) 현대 정책학개론, 조명문화사
정정길(2007) 정책학원론(개정판), 대명출판사
최신융 외(2005) 행정
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기획론」．서울：박영사．
최신융 강제상 외．（２００３）．「행정기획론」．서울：박영사
백상건．（１９７１）．“행정학：기획행정”．中央選擧管理委員會．
네이버 백과사전 http://100.naver.com/100.nhn?docid=745421 (2006.10.2)
제3기 지역
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기획활동에 사용할 수 있는 자원이 제한되어 있기 때문에 불성실한 계획이 수립된다.
<참고문헌>
곽효문(2006) 행정기획론, 조명문화사
최창호, 정세욱(2000) 행정학, 법문사
최항순(2004) 발전행정의 이론과 실제, 신원문화사
김신복노화준(1
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기획과 마케팅. 학문사(학문출판주식회사). 2003진명숙. 지역축제와 문화권력. 신아출판사. 2004
최태광. 컨벤션기획실무론 - 글로벌시대의. 백산출판사(경덕출판사). 2004
한국지방행정연구원. 향토자산 활용 지역축제의 마케팅전략. 2003
황희
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행정연구원.
임성일. (1996). 「영국의 지방정부」, 서울: 법경사.
정윤수·주재현. (1999). 행정서비스헌장제의 정착을 위한 정책방향, 「한국행정학회
총무처 직무분석기획단. (1997). 「신정부혁신론」, 서울: 동명사.
해외문헌
Berman, Evan M. & West,
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행정개혁의 시대구분, 서울대행정과 정책논총, 1992
이호철, 일본관료사회의 실체, 삼성경제연구소, 1996
총무처 직무분석기획단 편저, 신 정부혁신론: OECD국가를 중 심으로, 동명사, 1997
조석준, 행정개혁위원회의 조직방법과 성과에 관한 연
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론에 보도되고 있는 실정이다.
③ 중앙인사행정과 지방인사행정의 차별화 실패
국가인사행정과 지방인사행정의 차별화가 필요함에도 불구하고, 인사 관련 법체계의 유사성, 일부 법규의 국가 및 지방공무원 공통적용 등의 문제가 쉽게 해결
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행정대학원
한귀호(2000), “한국공기업 민영화 실태 및 정책방향에 관한 연구, 연세대 행정대학원
경제기획원(1988), [공기업백서]
재정경제원, 1997, [공기업의 경영효율화 및 민영화추진방안] Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 공기업 민영화 정책에 관한 이
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행정 과정에서 투명성과 공정성을 최우선으로 하여 주민과 동료 공무원으로부터 신뢰받는 자세로 업무에 임하겠습니다. 청렴 교육 및 윤리 강화 프로그램에 적극 참여하며, 부패 예방과 공정 행정 실천을 위한 자율 점검과 개선 활동을 꾸준
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교육사항 기술서 (최소 1자, 최대 800자 입력가능)
국방조직관리론, 국방경영, 국방경제, 국방경제학, 국방과학기술개론, 국방기획관리, 국방론, 국방모델링및시뮬레이션, 국방정책, 국방정책론, 국방조직론, 국방품질경영, 국방행정론을 학습
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행정 처리 능력: 복잡한 행정 절차를 체계적으로 처리하고 문제점을 사전에 예방할 수 있습니다.
예산 관리 능력: 제한된 예산 내에서 최대한의 효과를 낼 수 있는 예산 배분과 집행 능력을 갖추었습니다.
커뮤니케이션 스킬: 다양한 부서 및
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론 투자까지 진행했으며 사무자동화론 을
학습하고 실습을 병행했습니다 . 이를 통해 좀 더 수월한 사무자료 처리와 지 식관리 , 행정업무 수
행이 가능했습니다 . 또한 엑셀을 활용하여 통계를 작성하는 방법을 배웠습니다 . 이후 워드를 공
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론 수업에서 배운 기업의 인사행정 시스템을 팀 프로젝트로 팀 구성원에 적용하여 효율적인 인사 및 조직관리를 할 수 있었으며 조직의 능률을 극대화 시킬 수 있었습니다.
[ TYPE 2-13 ]-----------------------------------------------------------------------------
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