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사회복지관의 근거가 되는 법과 제도를 전면적으로 정비되어야 한다.
2) 인력 측면
첫째, 사회복지관의 사회복지사가 부족하여 그로 인한 과중한 업무에 시달리고 있어, “사회복지관 설치운영규정”의 직업배치 기준에 맞도록 사회복지사를
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, 사회복지관이 수행하는 사업은 지역별로 수요조사 및 사업평가를 통해 계획이 수립되어야 하나 합리적인 평가척도가 없어 지역 간의 차이를 반영하지 못하고 있다. 그 결과 지역별로 대동소이한 프로그램을 운영하고 있는 것으로 보인다.
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사회복지관 사업의 문제점
우리 나라 사회복지관 사업의 발전을 위하여 개선되어야 할 가장 큰 문제점으로는 “지역 특성에 따른 사회복지관 모형 부재로 인한 획일적인 복지관 프로그램” 을 지적하고 있다. 그 다음으로 보조금 부족, 종사
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사회의 복지자원을 얼마나 활용할 수 있느냐에 따라 사회복지관사업의 성격과 내용이 달라질 수 있다.
2)자원동원의 고려요소
①주민참여의 활성화
②사회복지관의 행정구조에 지역사회주민 대표의 참여와 전문인력의 확보
③환경적 요소
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프로그램 발표 노숙자 다시 서기 지원센터 설치
-1998년 8월 종합사회복지관 노숙자 쉼터 설치계획회의
-1998년 10월 종합사회복지관 희망의집 설치운영
(2) 희망의집 프로그램 내용
-입소자 관리 : 상담, 입퇴소관리, 숙소제공, 식사제공, 일자리
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프로그램 운영,
(6) 재가노인복지시설의 병설 운영,
(7) 재가노인복지사업의 실시,
(8) 경로당 등 지역노인 여가활동 지원, 그리고
(9) 이·미용실, 목욕탕, 경로식당 운영
서울이나 수도권 지역의 큰 규모를 가진 노인복지관 보건복지부에서
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사회조직사업에 대한 이해였다. 전반적인 것들을 살펴본다는 목표는 기관 특성상 적합했다. 기관에서는 운영되고 있는 대부분의 프로그램들을 실습생에게 교육하였고 특별히 실무적인 교육에 역점을 두어서 해 주었다.
5. 행정적인 측면에
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사회복지관협회의 사업표준화안을 기초로 인력을 편성하면 5대 사업분야별로 1명씩 사회복지사를 배치하고 선임 또는 과장 2명과 부장 1명, 관장 1명, 경리 1명, 관리기사 1명으로 총 11명의 정규인력이 최소한도 확보될 필요가 있다.
여기에 보
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사회복지관협회의 사업표준화안을 기초로 인력을 편성하면 5대 사업 분야별로 1명씩 사회복지 사를 배치하고 선임 또는 과장 2명과 부장 1명, 관장 1명, 경리 1명, 관리기사 1명으로 총 11명의 정규인력이 최소한도 확보될 필요가 있다.
여기에
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복지관 문제점
1. 장애인복지관의 분포의 불균형
2. 장애인복지관의 운영관리 및 조직 관리의 형식성
3. 장애인복지관 서비스의 문제점
Ⅴ. 장애인복지관 대책방안
1. 운영관리 측면에서의 대책방안
2. 조직 및 행정적 측면에서의 대책
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