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효과성에 미치는 영향], 장연진, (2013)
[사회복지행정조직론], 문영규, (2009)
[사회복지 조직연구], 지은구, (2007) 목차
1. 서론
2. 본론
2-1. 사회복지조직과 문화의 공통적인 정의와 특성
2-2. 내가 생각하는 사회복지조직의 바
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효과성
4. 의사결정 과정에서의 학습 가능성
4.1 과정의 경험을 통한 학습
4.2 미래의 의사결정에 대한 준비
5. 의사결정 과정에서의 투명성 확보
5.1 의사결정 과정의 투명성을 통한 이해도 향상
5.2 투명성을 통한 책임성 강화
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효과성의 관계에 대한 실증적 연구 : 욕구이론을 중심으로. 석사학위논문, 연세대학교 행정대학원. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 동기부여이론의 종류
1) 내용이론
(1) Herzberg 2요인 이론
(2) Maslow의 욕구단계이론
(3) Alderfer의 ERG이론
(4) McGregor
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효과성에 관한 연구. 연세대학교 석사학위청구논문.
나태준 외(2003). 공공조직의 전략기획체계 구축방안. 서울시정개발연구원 기본연구보고서.
강종수(2006). 사회복지조직의 조직구조와 효과성의 관계에 관한 연구. 복지행정논총. Ⅰ. 서
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효과성이 판가름 나므로 상황에 따라 리더십 행동이 요구된다는 것 이다. Fiedler는 가장 싫어하는 동료작업자(Least Preferred Co-worker: LPC) 설문을 통 하여 지도자의 유형을 분류하였다. 동료작업자가 좋아하는 유형은 집단지향적이고 관계 지향적
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효과성을 알리는 DM발 송 및 프로그램 안내서를 배포하고, 강연을 통해 프로그램 이해, 참여, 홍보를 권유한다.
4. KT&G에 후원 요청
KT&G에 공문을 발송하여 후원을 요청한다. 공문의 내용은 본 금연프로그램의 기획안과, KT&G의 담배사업과 관련
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효과성측정
21.사회복지행정가의 태도
- 존중하는태도
- 불완전성용인
- 변화의긍정성
22.사회복지행정가의 활동사항
- 창의성발휘
- 서비스증진
- 개혁적인정책
23.명령통일의 원리
- 책임소재분명
- 직속상관명령
- 한조직한명의장
24.분업, 전
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효과성측정
21.사회복지행정가의 태도
- 존중하는태도
- 불완전성용인
- 변화의긍정성
22.사회복지행정가의 활동사항
- 창의성발휘
- 서비스증진
- 개혁적인정책
23.명령통일의 원리
- 책임소재분명
- 직속상관명령
- 한조직한명의장
24.분업, 전
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서비스 접근성과 활용
(1) 서비스의 과활용
(2) 서비스의 저활용
(3) 접근효과성 지표
서비스 활용과 비용
서비스 활용과정의 장애
1) 동기·인지·지식
2) 지리적 장애
3) 심리적 장애
4) 선별기준 장애
5) 자원의 가용성
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오늘날 휴먼서비스 조직의 SUPERVISOR들은 클라이언트에 대한 서비스의 효과성과 효율성을 높이기 위하여 여러 가지 기능과 역할을 수행해야 한다.
이를 위하여 SUPERVISOR들은 지도자(LEADER), 관리자(MANAGER),
중재자(MEDIATER), 조언자(MENTOR)의 기능
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