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무시한 점,
- 모든 리더가 보편적으로 소유하고 있는 구체적인 특성 발견에 실패한 점,
- 리더가 하위자의 행동에 영향을 미치기 위하여 보여줄 행동 유형을 알려주지 못한 점이 문제로 지적되고 있다.
☆ 상황이론
리더의 효과성은 그 자신의
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효과성을 극대화하는 데 필수적입니다. 다음은 사회복지행정가가 의사결정 과정에서 수행하는 주요 역할에 대한 자세한 설명입니다.
첫째, 정보 수집 및 분석입니다. 사회복지행정가는 의사결정에 필요한 데이터를 수집하고 분석하는 역
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효과성 평가를 위해서는 자기 기관에서 제공한 서비스와 관련된 정보만이 아니라 클라이언트의 다른 기관들에서의 다양한 서비스 경력에 관한 정보들도 요구된다. 이를 위해 다른 기관이나 프로그램들과의 정보시스템의 호환성 내지는 통합
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첫째, 서비스 제공의 연속성 보장: 생애기간 동안 노인이
직면하는 퇴직, 빈곤, 재취업, 가족문제, 여가문제, 만성질환
으로 입원과 퇴원 후의 일련의 과정에 대해 연속성 보장
• 둘째, 사례관리가 갖는 비용효과성: 보호조정 기제
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효과성 평가를 보완하게 된다. 집행이 이루어졌는데도 효과가 나타나지 않는 것은 수단과 목표 사이의 인과관계에 대해 정책결정자들이 잘못 판단했기 때문일 수도 있다. 인과관계에 대한 이러한 잘못된 판단은 과정평가를 통해 확인될 수
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효과성은 경험적으로 검증되지 못한 상태이다.
* 참고문헌
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2
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효율성 제고
1) 지방자치단체에 자활전담인력 확충
2) 자활후견기관 확충(209개소 → 242개소)
3) 자활후견기관 운영 활성화 지원
4) 자활후견기관에 대한 규모별 합리적 지원제도 도입
5) 자활사업 평가
6) 민·관 협력 강화를 위한 합동 자활
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효율성’에 대한 평가
1) ‘시설 및 특성에 맞는 프로그램 개발 및 운영’에 대한 평가
2) ‘프로그램의 전문성 및 대응성’에 대한 평가
3) ‘수익성 프로그램의 적절성’에 대한 평가
4) ‘프로그램 수강료 및 산출의 적정성’에 대한 평가
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효과성 형평성 실현가능성 등을 고려하면서 최종적으로 대안을 선택하게 된다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2
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효과성을 발휘한다는 점 등이 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 20
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