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동기부여의 기술
- 김해원 저자 / 책과나무 / 2016
동기부여
- 전계화 저자 / 보민출판사 / 2012
동기부여론
- 배정훈 저자 / 형설출판사 / 2012
리더의 동기부여 대화법
- 김동기 저자 / 호이테북스 / 2022
5분 동기부여
- 에릭 카플란 저자 / 동해출판사
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Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 매슬로우의 동기위계설
Ⅲ. 교육적 시사점
Ⅳ. 참고문헌
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수 있다. 그래서 자신의 욕구 충족을 위해 외부 환경에 의존하고 타인 지향적이다. 반면 성장 욕구는 자기 내부에서 충족된다. 성장 욕구에 의해 동기화 된 사람은 훨씬 덜 의존적이고 덜 종속적이며 훨씬 더 자율적이고 자기 지향적이다. 위
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이 부족한지, 어떤 점을 개선해야 구성원 모두의 동기부여를 이끌 수 있을지를 판단해야 한다. 한편으로는 부족한 부분을 누군가 채워주기 전에 회사의 시스템을 활용해서 개선할 수 있는지, 나의 직속상사에게 개선을 요청할 대안을 스스로
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1. 동기부여의 개념과 이론의 구성
대기업 직원 동기부여 방안에 설명 드리기 앞서 먼저 동기부여의 개요 먼저 설명해드리겠습니다. 동기부여(Motivation) 이란 구체적이고 목표지향적인 방법으로 행동하도록 이끄는, 개인 내에서 작용하는 힘
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공업에서는 불공정성 문제를 불러일으킨 임원에 대하여 매년 정리해고를 실시함으로서 조직내 동기를 강화하고 있는 것이다.
라. 조직 구성원에 대한 명확한 비전 제시
현대중공업에는 신년 새해가 되면 조직구성원 단합대회를 개최하는가
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으킨 임원에 대하여 매년 정리해고를 실시함으로서 조직내 동기를 강화하고 있는 것이다.
라. 조직 구성원에 대한 명확한 비전 제시
현대중공업에는 신년 새해가 되면 조직구성원 단합대회를 개최하는가 하면, 비전선포식을 마련하여 조직
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동기를 강화할 수 있는 것이다.
명확한 비전은 구성원들로 하여금 자신의 정체성을 확립해줌과 동시에, 미래에 대한 확신을 심어주는 효과를 가져온다. 따라서 동기부여를 위해서는 조직 구성원에 대한 명확한 비전을 제시해야 하는 것이다.
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동기, 경험, 그들의 개별적인 요구와 상황을 심도있게 이해하는 것이 교육의 성공에 결정적인 역할을 합니다. 이를 통해 개발된 교육 전략과 방법론은 성인 학습자가 학습에 더 깊이 몰입하고 지속적으로 참여할 수 있는 환경을 조성하는 데
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지원적 리더십이 내재적 동기부여 및 직무성과에 미치는 영향.
대한경영학회. 학술발표대회 발표논문집 Vol.2017 No.5 [2017]. 대한경영학회.
http://www.riss.kr/link?id=A103148773
신병현(1984). 조직개발과 동기부여의 문제.
경영연구 Vol.8 No.-. [1984] 홍익대
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