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리더쉽의 대체이론
7) 요구-제약-선택모형(R. Stewart)
8) 인지자원이론(Fiedler)
5. 조직구조의 기본변수와 상황변수
(1) 수평적 분화
(2) 수직적 분화
(3) 장소적 분산
6. 서번트 리더쉽
7. 학습조직이론
8. 여성 리더쉽
9. 카
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상황적합 이론
1. 피들러의 모델
2. 목표 모델
3. 상황의 호의성 결정변수
6절 현대적 리더쉽
1. 카리스마적 리더쉽
2. 거래적 리더쉽과 변혁적 리더쉽
3. 비젼적 리더쉽
4. 슈퍼 리더쉽
5. 서번트 리더쉽
기
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Leadership Effectiveness(McGraw-Hill, 1969); S. Shiftlett and S. Nealey, \"The Effects of Changing Leadership Power: A Test of Situational Engineering,\" Organizational Behavior and Human Perforamance, Vol. 7, No. 3(June 1972), pp.371∼382. 제 10 장 리더쉽
제 1 절 리더쉽의 의의
제 2 절 리더쉽
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리더십의 의의
1.개념정의
2.중요성
II.리더십의 종류 및 한계점
1.리더십의 종류
(1)특성이론
(2)행동이론
(3)상황이론
2.한계점
III.지식정보화 시대의 특징
IV.기업이 나아가야 할 방향
V.신시대의 새로운 리더십
1.서번트 리더십
2.셀프
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여형 리더쉽과 위임형 리더쉽의 경우에는 부하직원과 리더의 관계에서 주로 부하직원이 주도하는 형태로 나타난다는 것을 알 수 있다. 이처럼 상황적 리더쉽에서는 획일적이거나 일률적인 형태의 리더쉽보다는 제반된 상황적 변수와 특히
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