|
델에서는 ‘Talent Direct’라 불리는 온라인 리더십 과정과 경력개발 시스템을 통해 일선 관리자들이 종업원들과 적절한 인간관계를 유지하고, 동기부여할 수 있도록 지원하고 있다.
그리고 이러한 관리자의 활동 결과는 ‘Tell Dell’이라고 불
|
|
|
델 컴퓨터의 성공요인 정리
델 컴퓨터의 성공요인에서 가장 중요한 점을 들라면, 역시 고객의 만족을 최우선으로 생각한 고객지향적 마케팅 전략을 들 수 있다. “무조건 고객에 미쳐라”는 마이클 델 회장의 지론으로 대표되는 델 컴퓨터의
|
|
|
델컴퓨터와 삼보컴퓨터의 SCM 성공 실패를 조사하면서 체계적인 공급사슬관리가 필요하다는 것을 알게되었다. 델컴퓨터는 삼보컴퓨터와는 다르게 공금사슬관리에 있어서 직접판매방식과 온라인을 통한 체계적인 방법으로 소비자들과 공급
|
|
|
델 컴퓨터를 중심으로, 협성대학교
박재연(2002) - 썬마이크로시스템즈의 교육과정과 인증 프로그램, 한국정보처리학회
원지영(2009) - 국가별 야후 사이트의 웹 디지인 비교 연구, 한국글로벌문화콘텐츠학회
이재옥(1986) - 휴렛팩커드 독특한 경
|
|
|
천 명의 성난 데모대가 길을 가로막고 있었지만 골똘한 사색에 빠진 그의 눈에는 아무것도 들어오지 않았던 것이다. 바로 이런 놀라운 집중력과 승부욕이 마이클 델의 성공비결이라고 사람들은 말한다. 한번 옳다고 생각한 것은 즉시 실천으
|
|
|
천에 옮기는 모델로서의 역할을 수행
2) 프로그램의 분류
○ 생활수단 검증기준 : 보통 개인의 자산과 소득을 근거로 하여 프로그램에 참여할 자격이 있는지를 검증하는것 (선별적 프로그램 : 특정 기준을 갖춘 대상만을 참여시키는 프로그
|
|
|
델은 학창시절PC를 갖고 싶었지만 돈이 모자라 부품을따로 구입해야 했던 경험으로 인하여 기업이 원하는 가격에 원하는 사양의 컴퓨터를 제공 해야한다고 판단하여 1984년 이를 사업화함
Dell은 세계 PC 시장 부동의 1위 자리를 수성하고 있는
|
|
|
생하고 있는 상황이다.
IDC 애널리스트 리차드 쉼은 “과거에 소비자들의 태도는 ‘물론 델 PC를 사야지’라는 것이었다”고 지적했다.
더 높은 가격의 PC 구매를 유혹하는 소비자들은 델의 경쟁업체들에게는 2배나 많은 피해를 주고 있다. 델
|
|
|
일일 생산 진척과 재고, 고객동향 등에서 수요예측을 매일 재조명하여, 과잉재고를 억제하고 결품이 발생하지 않도록 발주량을 조절하고 있다. 향후에는 델의 수요예측으로 부품공급회사의 공급능력 등이 실시간으로 덧붙여지면 발주 Timing
|
|
|
천재들 - 진 랜드럼, 조혜진 역, 말글빛냄, 2006
1등 기업을 무너뜨린 마케팅 전략 33 - 클라우스 슈메, 박규호 역, 21세기북스, 2005
델컴퓨터 회장 마이클 델의 경영전략 - 정선욱, 2002
오퍼레이션스 경영 : 생산, 서비스, SCM - 황규승, 홍문사, 2002
|
|
메뉴펼치기
