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기법의 도입이 필요하다. 지금은 가시적인 성과로서 품질인증에 매달리지만 해당 프로세스가 어느 정도 개선되고 있으며 종국에서는 과정상의 문제를 발견하는 과정이 TQM의 본질적 측면이 될 것이기 때문이다. 마지막으로 품질경영의 대상
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경영혁신기법의통합모델, IBS컨설팅그룹
조성한(1999), 경영혁신의 허와 실, 정책학회 추계학술회의 발표문집
한국인사조직학회(1997), 한국기업의 변화와 혁신, 다산출판사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영혁신의 개념
Ⅲ. 경영혁신의 주요 대상
Ⅳ
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경영기법 시나리오 경영의 유형은 대안 개발형, 사건전개형, 미래에서 온 편지 등이 있고 다량의 정보를 사전에 수집해 신속하게 위기를 벗어 날 수 있는 위기 관리 능력을 높일 수 있다.
참고문헌
“경영혁신을 통한 기업경쟁력강화 실천기
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경기초시설 빅딜
1. 배경 -------------------------------------------------- 1
2. 사례의 개요 ------------------------------------- 1
3. 사업 관련 이해관계자들의 입장 ------------------------------ 3
4. 이해관계자간 쟁점 및 조정 --------------------------- 5
5.
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혁신우수사례집 제1호 > - 정부혁신지방분권위원회, 2004 Ⅰ.서론
Ⅱ. 사례 1- 광명시의 환경기초시설 빅딜
1. 배경
2. 사례의 개요
3. 사업 관련 이해관계자들의 입장
4. 이해관계자간 쟁점 및 조정
5. 사업에 대한 사후평가
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