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운영전략
(7) 대형할인마트들이 나아가야할 길
2. 참고자료 및 참고 문헌
(1) 유통업체 브랜드란?
(2) 이마트의 1위 비결
① 요지선정
② 최저가 전략
③ 1일1회 배송 시스템
④ 신선제품 당
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현대홈쇼핑 홈페이지
http:// www.carrefourkr.co.kr 한국까르푸
http:// www.naver.com 네이버 지식검색
http:// www.daum.com 다음카페
Ⅳ. 신문기사
파이낸셜뉴스(2004-12-28), 까르푸, 젖소.수입육을 한우로 판매
서울경제신문(2004-12-06), 까르푸.한국에 2억 5,000만
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운영을 목적으로 자체 기획하여 지난 4월부터 경기도 지역에 한하여 시범 운영하고 있으며, (주)좋은사람들은 일정기간 운영후 제도의 장단점 분석을 통하여 전국적으로 확대운영 할 계획이다.
(3) 상품권
고객에게 상품권을 통한 내의 시장
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운영체제를 완비하도록 추진해야 한다. 특히, 하드웨어인 철도망의 현대화와 함께 시스템인 철도협의체, 그리고 소프트웨어인 철도운송협정을 동시에 마련해 나가야 할 것이다.
한국의 속담에 ‘천리길도 한걸음부터’라는 말이 있다. 남한
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물류센터가 달라스에 밀집되어 있어 인천-달라스구간이 최대 병목현상을 보이고 있다. 대한항공만이 직항 편을 운영하고 있어 수요대비 공급이 항상 부족하며, 독점적인 상황에 따라 운임도 고가이다.
주요 휴대폰제조업체들의 달라스를 중
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운영하고 있습니다.
(2)복리후생제도
SK건설은 모든 직원이 안정적이고 풍요로운 생활을 영위하고 다양한 복리후생제도를 운영
1)생활편의 지원
2)건강 여가활동 지원
ⓐ치과검진
사내 부속치과의원을 설치하여 임직원을 대상으로 치주, 보존
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운영
2. Wall - Mart
Wal Mart 는 구매 및 물류 부문에서 RTE의 우요 요소인 프로세스 개선 및 IT 도입을 통해 상품 싸이클을 단출하고 Low - Price 정책을 통해 마켓 지배력을 강화하고 있다.
2-1.기업현황요약
2003년 매출 :$ 224.5B(dir 293조 4천 억 원)
2003
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사례와 대응
1) 위장노무도급
2) 불법파견으로 인정된 사례
ㄱ)캐리어(주) 불법파견 사례
ㄴ)광주지방노동청의 시정조치
ㄷ)현대미포조선의 불법파견
3) 불법파견에 대한 대응방안
3. 현행 법규
III. 결 론
*관련 판례
*참고 문헌
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PB vs. 백화점 NB
(2) 백화점 PB vs. 할인점/아울렛/홈쇼핑 전용 NB
(3) 백화점 PB vs. SPA
8. 왜 다시 PB인가? - 백화점 PB 재등장의 배경
9. 백화점별 PB 유통전략
(1) 롯데백화점
(2) 현대백화점
(3) 신세계백화점
(4) 갤러리아백화점
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운영할 것인가를 결정해야 한다. 둘째, 조직 문화 변화이다. SCM은 단지 시스템이 갖추어진다고 해서 성공적으로 이루어질 수 없다. 시스템을 움직이는 것은 결국 구성원이다. 구성원들은 이제 단순히 구매/배송을 담당하는 좁은 의미의 역할
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