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2인자 리더십
3.1 위나라를 세우고 발전시킨 2인자 ‘순욱, 곽가, 사마의’
3.2 촉한을 세우고 이끌어간 2인자 ‘제갈량, 관우’
3.3 오의 창업과 중흥에 앞장선 2인자 ‘주유, 노숙, 육손’
4. 삼국지에서 배우는 현대에 요구되는 리더
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영웅전 , 김병철 역, 범우사, 1994. Ⅰ. 역사는 살아있는 교재
Ⅱ. 로마장군이 지닌 리더의 자세
1. 공과 사를 구분하라
2. 마음의 벽을 허물어라
3. 때로는 멈춰 서라
4. 성공한 방침도 필요하면 바꾸라
5. 내일의 승리를 바라보라
6.
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가시적인 성과 없이 끝났다면 대단한 정치적 부담이 될 수밖에 없는 상황이었다. 따라서 정상회담 내내 김대통령은 무척이나 긴장하고 조심스러웠을 것이다. 삼성 CEO 이건희 회장의 리더십
잭 웰치의 리더십
김정일의 ‘젊은’ 리더십
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세) - 박응현 -
81. 피터 드러커 리더가 되는 길 - 고바야시 가오루 -
82. 과학혁명의 구조 - 토마스 쿤 -
83. 이기적 유전자 - 리처드 도킨스 -
84. 늦지 않았어 지금 시작해 - 노경원 -
85. 아침 1시간 노트 - 야마모토 노리아키 -
86. 걱정하지
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리더만이 조직에 끊임없는 비교우위를 제공하는 리더가 될 수 있을 것이다.
참고문헌
국립민속박물관(1994), 한국의 두레, 국립민속박물관
김갑동(2001), (김갑동 교수의)태조 왕건, 일빛
노용진(2005), 리더십 실패의 함정과 성공의 지혜, LG 경제
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리더십의 유형 4
제 2절 행정적 리더십 연구의 접근 방법 8
1.전통적 리더십 이론 14
2.현대적 리더십 이론 19
제 3절 행정적 리더십의 결정요인 20
제 3장 인물로 알아본 리더십의 종류와 비교
제 1 절 역사적 인물들의 리더십
1. 세종
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리더십], 서울: 창민사, 2000.
백경남, [새천년의 한국정치와 행정:정치선진화와 행정혁신], 서울: 나남출판, 2000.
이내영 외, [노무현정부의 딜레마와 선택:국민여론·소수정부·정책선택], 서울: 동아시아연구원, 2003.
이상욱, [현대조직의 리더십
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리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리더십 42
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Leader 후진타오 , 한국경제신문사 2004년
류동회, 그들이 중국을 움직인다. 2004년 도서출한 한울 Ⅰ 서론
1. 6.4 천안문 사태를 포함한 중국 현대사
2. 연구의 필요성 및 방법
Ⅱ 본론
1. 6.4천안문 사태의 개황
1.1 천안문 사태의
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경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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현대로템이 바로 그런 회사라고 확신합니다.
9. 본인은 어떤 일을 할 때 가장 큰 행복을 느낍니까?
저는 제가 가진 기술을 활용하여 눈앞의 문제를 해결하고, 그 결과가 눈으로 확인될 때 가장 큰 행복을 느낍니다. 특히 생산 현장에서 저의 손
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세계에 걸친 질병퇴치 운동이 다가올 미래에 어떠한 업적을 보여줄지는 아직 알 수 없지만, 세계적인 위기에 대비하는 큰 혜안을 통해 진행되는 투자라고 생각하고 있습니다.
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리더십 개발의 스폰서 역할을 수행하면서, 리더십 개발의 장애요인들을 제거하고, 필요시 멘터의 기능을 가져간다.
3) CJ 리더십 모델과 360도 피드백
CJ 리더들에게 요구되는 바람직한 리더십의 모습이 모든 리더십 프로그램의 근간이 된다. 360
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세부 사항에 지나치게 집착한다는 점입니다. 또한 완벽함을 추구하는 성향이 강하기 때문에 종종 작은 디테일에 너무 많은 시간을 쏟게 되는 경우가 있습니다. 이러한 점 때문에 전체적인 업무 진행에 지장을 주기도 하였습니다. 1. 현대
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및 연계발전방안 - 한 단계 더 업그레이드한 모습으로...
4. 학습목표 및 계획 - 최고의 프로의 모습으로 거듭 태어나는...
5. 기타 특기사항 - 남다른 차별성을 저만의 경쟁력으로...
[※ 연세대 지정 양식 및 질문을 기준으로 작성함.]
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