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1. 주제 선정 이유
2. 생산제휴란?
- 정의, 목적, 종류 및 방법
3. 사례기업 소개
- 현대자동차 및 다임러크라이슬러 경영전략, 장단점, 매출액
4. 사례분석
- 제휴배경, 경과, 내용, 결과
5. 결론
- 문제점 및 성공을 위한 방안제시
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운영에 공동으로 참여하는 국제경영방식
2. 기능별제휴
대체로 지분 참여 없이 그 기업이 수행하는 여러가지 업무분야의 일부에서 다른 기업과 협조관계를 갖는 것 전략적 제휴
LG - 필립스
대우 - GM
현대 - 다임러크라이슬러
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다임러벤츠는 크라이슬러와의 통합에 이어 미쓰비시를 인수하고 현대와 전략적 제휴를 맺음으로써 종합메이커로의 전환을 완성해 나가는 길을 선택한 것이다.
이는 BMW가 94년 로버를 인수함으로써 종합메이커로의 변신을 시도했다가 실패
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다임러-현대 모터스의 전략적 제휴
1. 자동차 산업의 환경변화
2. Hyundai Motors
3. Daimler Chrysler
4. 왜 현대-다임러인가?
5. 제휴방식
(1) 엔진기술제휴
(2) Daimler-Hyundai Truck Corporation
(3) World Car Project
(4) 연료전지 개발
(5) 금융,판매제휴
7. 전
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현대는 이와 함께 다임러-크라이슬러, 포드 등과의 전략적제휴를 추진하는 방안을 검토하고 있는 것으로 알려지고 있는 가운데, 다임러-크라이슬러의 커닝햄 국제담당 사장이 이미 여러 차례 현대측과 접촉한 것으로 밝혀졌다. 사실을 종합
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