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할 것임
7. 디플레적 상황이 연출하는 축소균형을 극복하기 위하여 새로운 경쟁력의 확보와 해외시장 집중공략에 역점을 두는 한편 국내시장 확대 또는 축소경향 타개에 모든 기업들이 총력을 기울여야 할 것임
Ⅷ. 결론
참고문헌
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일본, 중국 등 지역전문가 발굴과 발맞추어, 기존사업을 확대하고 신규상품 개발을 서두르는 등의 노력을 기울이고 있다. 계열사와의 업무제휴를 통해 안정적인 물량을 확보하고 고객사가 해외에 진출할 경우 동반 진출하고, 주요 국가별 우
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특성
3) 발런터리 체인제
3. 국제계약생산
1) 계약생산의 개념
2) 계약생산의 특성
4. 국제관리계약
1) 개념
2) 장, 단점
5. 턴키계약 방식
1) 의의
2) 특성
6. BOT 방식
Ⅲ. 해외직접투자
1. 해외직접투자 구분 기준
2. 신규투자와 M&A
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.중.일 FTA의 협력방향
6. NAFTA가 한국의 한-중-일FTA에 주는 시사점
결론
Ⅰ. 한-중-일 FTA추진에 대한 정책적 시사점
1. 정부 차원에서의 한.중.일 자유무역지대와 관련한 시사점.
2. 기업의 한.중.일 자유무역협정 대응방안에 대한 시사점.
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사개요
Ⅱ. 사업전략
1. (주)아용의 사업 목표
(1) 중국 내수 시장 진입
(2) 중국 내수 시장의 변화
2. 대중국 진출 전략
(1) 합자 선택의 배경
(2) 전략적 합자 선택 - 다소소유(지분)
(3) 파트너링 전략
3. 파트너 선정 - MINGSHI社
(1) 해외 사
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자동차와 함께 미국 거대 산업의 한 축을 형성하게 되었다. 세계를 제패한 맥도널드
- 레이먼드 크로크
* 새로운 사업거리
* 서비스와 운용 시스템의 결합
* 부동산을 재정적인 토대로
* 광고와 주식 발행으로 사람들에게 알려지다
*
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자동차협회(KAIDA) 윤대성 전무는 \"추석연휴로 인한 판매일수 감소로 인해 수입차 신규등록이 전달에 비해 다소 감소했으나 본격적인 신차가 출시되는 10월에는 회복될 것으로 보인다\"라고 전망했다.
Auto Joins [auto@joins.com]
2004- 10- 07
참고 사이
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사례)
▶ 아웃소싱 전략의 체크리스트
- 자사의 핵심기술 상실 감안 (IBM의 운영체제 및 마이크로프로세서 외주)
- 기업의 기능별 분야간의 밀접한 상호협력관계 유지
- 아웃소싱 비율 극대화로 인한 통제력 상실 우려
사. 여러 가지 수직적 거
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사
2006
○ M&A게임의 법칙
마크.L 서로워
더난출판
2003
논 문
○ 적대적 M&A에 대한 이사의 방어행위 기준
권재열
상사판례연구소
2005
○ 전략적 M&A의 배경과 성공방안
강 원
SERI
2002
○ 적대적 M&A방어를 서두르는 일본기업
구본관
SERI
2005
○ M&A에
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사하면서 많은 사실을 알았다. 특히 놀랄만한 자료가 노동생산성이었다. 국민일보의 내용에 따르면, 일본근로자의 15분 노동력이 한국의 1시간과 같으며, 이러한 결과로 OECD평균의 38.6% 수준에 불과하다는 것이다. 이는 한국의 잦은 파업, 안일
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