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현대자동차 부사장은 다음과 같이 말한다. "HMI는 고객,기술,품질,사람을 최고로 만드는 기업입니다. HMI의 성공은 최신기술과 품질에 달려있음을 항상 강조하지요. 마르티의 18년 아성을 무너뜨린것도 결국 품질이었다는 것을 늘 상기시키고
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현대·기아그룹은 단기적 실적이 아닌 장기적 비전 아래 전략적으로 글로벌 경쟁력을 기르며 세계적 업체로 성장할 수 있었다. 앞으로도 품질과 기술, 마케팅 등 전 분야에 걸쳐 발전을 이어가며 글로벌 톱 자동차그룹으로서의 입지를 더욱
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기술력 좋아지고 있다. 이에 현대차의 경우 자동차 부품에서 국산화 비율이 97%나 되는 상황에서 기술력이 좋은 중국 현지 업체를 인수하여 물류비를 절감하고 기술혁신을 이룰 수 있을 것이다.
넷째, 중국 정부 관료들과의 관계를 지속적으로
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현대자동차가 이미 품질 향상 및 소형/중형/대형의 승용/RV 차량까지 아우르는 차종의 다양화, 신기술 개발, 현지화를 통하여 불공정무역제소 및 환율변동과 같은 위험분산을 하고 있어, 일본차들이 지진과 쓰나미로 인한 생산모델축소를 극
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현대자동차 국내 모든 공장은 환경친화기업으로 지정 받았으며, 환경경영시스템에 대한 ISO 14001인증을 획득하고 이를 유지하고 있습니다. 이외에도 아산, 전주공장은 보건안전 분야 인증인 KOSHA 2000, OHSAS 18001을 획득하였습니다. ꊱ 환
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자동차업체로 도약한다는 목표를 달성하기 위해 해외 직접투자를 늘리는 등 계속적인 노력을 할 것이다.
2. 결론
현대 자동차는 브랜드 이미지를 제고하기 위해 “최신 기술 집약형 자동차, 인도조건에 맞는 자동차, 4억 달러를 투자하여 만든
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공정상의 효율성을 고려할 때 기업
이 관련된 가치활동을 통합하여 수행하는 것이 효과적
-거래비용 : 시장거래의 비효율성이나 시장기능의 실패로 기업이
관련된 가치활동을 통합하여 수행하는 것이 효과적 1. 현대자동차의 연혁 및
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실제적이고 구체적인 행동 방안을 연구해 나가야 할 것이다. Ⅰ. 도입 - BSC란 무엇인가?
Ⅱ. 본문
1. 왜 현대자동차 중국 사업부인가?
2. BSC 전사적 전략 체계 구축
3. 현대 자동차 북경지점의 각 부서별 전략과 CSF와 KPI
Ⅲ. 맺는 말
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기술의 발달 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․&
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기술의 도입과 적응이 어려움
수요의 불확실성에 대한 대처능력 약화
수요가 불확실할 경우 생산의 비효율성이 발생
가동률의 저하 또는 공급능력부족
유통부문의 비효율성 수직적통합
정의
장단점
사례연구(현대자동차)
연혁과
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