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자동차 소개
(1) 개요
(2) 비전
(3) 주력 상품
2. 산업 환경 분석
(1) 자동차 산업의 발전과정
(2) 자동차 산업의 정의와 방법
3. 기아자동차 경영혁신
(1) 경영혁신 배경
(2) 디자인경영
(3) 생산전략
(4) 마케팅
(5) 조직혁신
4. 향후 개선
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전략을 펼쳤기 때문이다.
2)향후경영전략
(1)콜라보레이션 전략(Collaboration)
BMW는 지속적인 경영으로 자동차기업을 유지하려면 끊임없이 노력하여 발전하여야 한다. BMW는 자동차성능도 중요하지만 차별한 디자인도 요구되는 현대에는 디자인
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자동차 인수 사례
3) 경영 전략적 목적
-LG전자의 제니스사 인수 사례
4) 위험 분산적 목적
-볼보건설기계와 삼성 중공업 건설기계 사업부문 합병 사례
5) 기타 목적 -기술력과 상품브랜드 획득을 위한 동기
-영
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진출과 전략
Ⅱ. 본론
1. 까르푸의 국내시장 실패요인
1) 본토의 경영방식 고수
2) 전문인력 양성 노력 부족
3) 포지셔닝, 프로모션 능력 부족
2. 대응전략 (성공방안)
1) RFID 기술의 조기 활용
2) 온라인 판매진출
3) MD와
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시계산업의 흐름속의 스와치
2. 본론
1) 스와치 CEO
2) 스와치 그룹 소개
3) 스와치 그룹 연혁
4) 경영이념
5) 마케팅 분석
- STP 전략
- 4p 전략
6) 경쟁사 분석
- SEIKO
7) SWOT 분석
3. 결론 - 향후 전망과 과제
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현대,기아차도 바짝 긴장할 수밖에 없을 것\"이라고 말했다.
◆ 르노 삼성자동차
한국생활 1년째를 맞은 르노삼성은 GM의 등장과 무관하게 차분히 제갈길을 간다는 전략이다.
르노삼성이 가장 주력하는 것은 내부조직 추스르기와 영업망 확
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발급번호 : 712285664
A/S 기간 : 2008.04.30 1. 기업개요 및 2008년 전망
2. 재무분석
(1) 자기자본과 부채관계
(2) 주당순자산과 주가관계
(3) 배당분석
(4) 대주주 지분 추적 분석
(5) 자산형태 분석
3. 기술적 분석
4. 투자전략
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해외 진출을 성공적으로 이루어 세계화 기업으로 자리 잡는 것 또한 매우 어려운 일이겠지만 ‘지피지기면 백전백승’ 현재 세계의 경제상황, 소비자들이 원하는 부분, 세계화로 나아가는 요소들을 파악한 후 전략을 세운다면 세계화의 기업
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분석
1. 한국 자동차 시장
2. 소비성향의 양극화 및 고급화
3. 대형차시장
Part.2 Equus에 대해
1. Equus 의 탄생
2. Equus 의 목적
3. STP
4. 4P
5. SWOT분석
Part.3 마케팅전략
1.
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전략적제휴의 배경과 의미
4. 결 론
Ⅳ. 전략적 제휴 실패 사례 (대우자동차와 GM)...................................................13
1. 대우자동차 연혁
2. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴 과정
3. 제휴당시 대우자동차가 지닌 강점과
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