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현대자동차의 품질개선에 크게 기여했다는 평가다.
7. 개선 방향 및 나아가야 할 방향
⑴ 지속적인 품질 향상 운동
지속적으로 제품개발과 소비자들의 요구에 부응해야 하며, 특히 조직적이고 일체화된 팀워크(부품업체, 생산라인, 딜러, 서
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현대모비스를 세계적인 자동차 섀시전자 시스템 및 전장업체로 집중 육성시킨다는 전략이다.
이와 함께 현대모비스는 2008년 10월 3일에는 계열사인 현대로템의 하이브리드차량(HEV)의 핵심부품 제조사업을 넘겨받기도 했다.
2) 해외생산 줄이
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현대∙기아자동차는 고용인원 8만6천여 명, 2005년 자동차판매대수 374만대로 매출액 57조원, 국내외 주요공장 12개를 소유하고 있는 우리나라의 대표적인 자동차 제조∙판매 업체이다. 모기업인 현대∙기아차그룹은 자동차와 부품, 철
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현대자동차 내부역량 분석
3-1.SWOT
3-2.생산라인 부문
3-3.인사관리
3-4.서비스
3-5.마케팅 전략
4.현대자동차 소나타 마케팅 사례분석
4-1.STP 전략
4-2.브랜드 전략
4-3.상품전략
4-4.서비스 전략
4-5.고객확보 전략
4-6.구매 전 대안평가
5.
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부품경쟁력에 의해 결정된다고 해도 과언이 아니다. 그렇기 때문에 이런 부품을 생산, 공급하는 부품업체들을 가장 효율적으로 협력하고 이를 관리하는 것이 자동차제조회사가 살아남을 수 있는 방법이라고 할 수 있다. 현재 현대자동차의
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현대
6
Infiniti
7
Honda
7
Saab
8
Volvo
8
Au야
9
Cadillac
9
Jaguar
10
Acura
11
현대
23
기아
27
기아
자료: Strategic Vision Inc
미국 고객을 대상으로 한 재구매율조사에서 현대자동차는 57.6%를 기록하여 혼다 포드 등을 제치고 4위를 차지했다.(JD 파워 2004)
현대차는
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자동차 회사들이 성공적으로 뿌리내리지 못했으며 인도 기업이 고급차 시장을 선점하기에는 품질 상 어려운 점이 있기 때문에 이를 공략하는 마케팅 전략도 좋은 방법이다. 더욱이 불황기에는 중저가의 상품을 구매하던 중산층 소비자가 고
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현대자동차는 IBM의 고성능 리눅스 클러스터를 솔루션 패키지(e1350) 형태로 통합 구매함으로서 빠른 설치와 함께 자원 가동률의 극대화 및 비용 효율성이 크게 개선될 것으로 기대하고 있다. 또한 설계 해석 업무의 보다 효과적인 수행이 가능
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자동차 구매를 함에 있어서도 이러한 구전효과의 영향을 많이 받는 것으로 나타났다. 또한 흥미롭게도 자동차를 구매함에 있어 제조사 보다는 자동차의 모델을 더욱 중요시하는 특징을 가지는 것을 알 수 있었다.
(2) 현대자동차의 문제점
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(3) 도요타와 주변의 관계
(3)-1 협력업체와의 긴밀한 상생관계
(3)-2 도요타와 지역사회의 관계
(4) 도요타의 마케팅 전략
(4)-1 제조업과 문화적요소의 만남
(4)-2 렉서스의 등장
Ⅲ. 결 론
(2)마치며..
Ⅳ. 참 고 문 헌
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