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기술과 품질이 있기 때문에 자동차부문에서 최고가 될 수 있을 것이라고 생각한다. 현대자동차가 앞으로도 계속 한국을 대표하는 글로벌경영기업으로 남길 바란다.
<참고자료>
www.hyundai-motor.com
www.hyundai.co.in
www.the-genesisi.co.kr
www.kama.or.kr
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31.원가우위 전략 필요성? – 수입자동차의 저가공세
32.경영전략의 전환
33.부품품질저하의 해결책
34.재무건전성을 유지해야함
35.핵심역량을 중심으로한 사업부문의 재검토 필요한 시점
36.현대자동차의 방향성
37.꾸준한 CSR필요
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운영
7. 향후과제
Ⅱ. 현대자동차의 직무전환을 통한 능력개발제도 (CDR:Competence Development by Rotation)
1. 추진배경
2. 도입절차
3. 직무전환을 통한 능력개발제도
4. 경력관리 시스템
5. CDR과 교육과정
6. 경력관리 지원시스템
7. 향후 과제
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생산해서 판매하고 있다는 메시지를 통해 인도인들에게 보다 가까이 다가가고자 하는 의도이다.
결론. 현대자동차의 새로운 꿈
현대는 2001년이 가기 전에 약 1500대의 소나타(Sonata)를 판매할 목적을 세우고 잇고, 나아가 향후 고급차 시장 부문
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생산모델 변경
중형차 시장의 공급과잉이 우려되자 현대자동차는 1997년 초반 중형차 Accent (Verna의 인도모델)에서 소형차 Santro (Atoz의 인도모델)로 생산모델을 변경하였다. 공급과잉이 예상되는 중형차에 비해 소형차 시장은 완성차의 수입이
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현대자동차는 극심한 노사문제를 가지고 있다. IMF이루 임금삭감과 명예퇴직, 정리해고 등으로 노사문제가 더욱 악화되었다. 노조의 전면파업으로 인하여 지금까지 모두 8387억원의 생산손실을 입었다고 한다. 수출주문을 받았지만 선적을6만
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자동차 인수
2000 국내 최초 자동차 전문그룹 출범
2003 자동차업계 최초 ‘글로벌 환경경영’ 공식 선포
2006 현대차그룹 세계 총생산량 6위 진입
2011 ‘쏘나타 하이브리드’ 출시
글로벌 100대 브랜드 61위
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부문 1위를 차지. 이것은 차량 품질 신뢰성과 연비, 중고차 가격, 보증정책, 구입비, 브랜드 인지도를 포함하는 개념이다. 품질만 강조하던 현대자동차는 제네시스라는 새로운 브랜드를 통해 미국에서 상당한 브랜드 인지도를 끌어 올리는 것
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생산성비율분석
8. 종합분석
Ⅲ. 현대자동차의 재무비율분석
1. 대차대조표분석
1) 수익성비율
2) 활동성비율
3) 유동성비율
4) 레버리지비율
5) 성장성비율
6) 생산성비율
7) 기타
8) 결론
2. 손익계산서분석
1) 수익성분석
2) 활동성분
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생산 규모의 단계적 확충 유무
⑤ 새로운 차종의 지속적 공급 1. 현대자동차의 인도진출 개요
2. 인도진출 상황 분석
(1) 시장 분석
(2) 경쟁자 분석
3. 마케팅 및 진출전략
(1) 입지 선정
(2)투자전략
(3)가격전략과 차별화전략
4. 시
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