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위주로 광고를 방영하는 것이 효과적이라 할 수 있다. 또한 로하스족을 겨냥하여 인터넷 매체 기자와 유명한 자동차 블로거를 대상으로 한 시승회 등 적합한 BTL마케팅을 효율적으로 활용하여 브랜드 인지도와 이미지를 높여야 한다.
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경주와 같은 온로드 레이스가 발전되어 있을 뿐만 아니라 아주 폭발적인 인기를 누리고 있다. 따라서 현대 자동차는 이러한 모터스포츠의 인기와 동반상승 할 수 있는 컨스트럭터팀을 직접 운영함으로써 북미시장 소비자들로부터 기술력 우
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시장 분석
(2) 제품전략
(3) 가격전략
(4) 유통전략
(5) 촉진전략
제3장. “쏘나타”의 성공요인
1. 국내 중형차 비교 시승 결과
2. “쏘나타”의 성공요인
(1) 브랜드 연속성 유지
(2) 정확한 고객의 NE
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글로벌 시장 확장
현대·기아자동차는 글로벌 시장에서의 경쟁력을 높이기 위해 적극적으로 확장을 추진했다. 전략적인 마케팅과 영업 활동을 통해 다양한 지역의 소비자들에게 제품을 홍보하고 시장 점유율을 확대했다. 이러한 노력과 투자
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경영에 놀라움을 표시했다. 타임은 현대차가 이제는 ‘싼 차’ 의 이미지를 벗고 미국 유럽 등에서 급격한 판매 신장을 이뤘다며 경쟁이 치열한 중국 시장에서 2년 만에 업계 1위로 부상하는 등 99년 이후 현대자동차가 전세계에서 가장 빠른
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자동차 홈페이지
https://auto.danawa.com/auto/
미래경제 기사, ‘현대차·기아, 국내 자동차 시장 점유율 90% 돌파’, 한우영 기자, 2024.1.24.
https://www.mirae-biz.com/news/articleView.html?idxno=90872
<현대기아차 그룹의 고속성장 배경과 원동력에 관한 연구: 1999
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Globalization 노력
2) 광고 대행사의 세계화
Ⅲ. 스포츠분야의 글로벌기업 사례
Ⅳ. 음료분야의 글로벌기업 사례
Ⅴ. 자동차분야의 글로벌기업 사례
1. 북미
1) 현대 자동차의 북미 진출 배경 및 현황
2) 기존이미지 탈피를 위한 프로모션
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현대의 EF소나타의 경우 시장점유율이 52.7%에서 40.7%로 떨어졌다. SM5의 상반기 판매수는 지난해 상반기보다 3배 가까이 급증한 수치이다. 이는 독주중인 현대자동차 EF소나타를 바짝 추적하고 있는 입장이다.
5. 향후 르노삼성의 글로벌 전략
르
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브랜드 가치를 높이기 위해 현대자동차는 지속적인 품질개선, 판매 전후의 대고객 서비스 강화, 고객들을 감동시킬 수 있는 제품 개발에 노력하고 있다.
넷째, 지속가능한 경영체제를 구축하는 것이다. 현대자동차는 이를 위해 글로벌 기업
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현대 자동차를 지켜주던 이러한 경영환경은 이제 더 이상 그대로 머물러 있지 만은 않다. 국내 임금이 증가하고 선진국 대비 생산성이 낮으며 해외업체도 부품산업의 글로벌화로 저 비용 조달이 가능해 졌고, 수입선 다변화 해제로 국내시장
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