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시작
국내 신용카드의 역사
1969.07
신세계백화점이 백화점 카드를 발행-최초의 신용카드
1978.11
한국 신용카드가 설립 (삼성이 인수한 위너스카드의 전신) 카드시장 분석
현대카드 현황 및 분석
경쟁사 분석
목표와 방향성
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삼성카드&현대카드 현황
삼성카드는 현재 안전한 자산건전성을 보유하고 있으며 현대카드와 비교 시 이용회원수, 이용실적, 세전이익의 증가폭이 낮은 수치를 기록하고 있는 상황임
현대카드와 대비해서 회원수 증가율, 이용실적 증가율
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삼성,
현대, 롯데
겸영은행
13
경남, 기업, 농협, 대구, 부산, 우리, SC제일,
한국씨티, 제주, 수협, 전북, 광주, 외환
유통계 경영신용카드업자
8
백화점 쇼핑센터 등 유통업체
총 사업자수(전업 및 겸영)
29(21)
※신용카드 사업자 현황
(1) 산업내
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현대카드의 슈퍼매치 마케팅 : 샤라포바 영혼이 ‘M’을 부른다:
미디어 노출 효과만 380억 독특한 전략으로 비용의 10배
<참고 사이트>
현대카드 : http://www.hyundaicard.com/
삼성카드 : http://www.samsungcard.co.kr/
여신금융협회 : http://www.crefia.or.kr/
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마케팅을 통해서 현대카드 브랜드의 이미지를 긍정적이고 친근하게 각인시켜 잠재적 고객으로 만드는 것이 중요할 듯하다.
■ 고객선점
가족단위가입 고객에게 혜택이 있는 가족카드 상품을 개발하여 고객 선점 효과와 신용카드 사용금액
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카드사
- BC카드는 신용카드정보처리 회사로 발급 기능이 없어 집계에서 제외
11개 유통사업자들의 시장점유율을 제외한 실적을 기준으로 현대카드, 삼성카드,KB국민은행 등 2위권 업체들의 시장점유율은 11~12% 정도이다. 이 뒤를 따르는 업체
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2. 홈쇼핑 현황 및 전개 방향
3. 홈쇼핑에 대한 의문점과 전망
Ⅲ. 홈쇼핑 채널 편성 분석
1. 홈쇼핑 회사 소개
* CJ39
* LG45
2. 홈쇼핑 채널 분석(CJ39, LG45)
1) CJ39 vs LG45 전반적 이해
2) CJ39와 LG45 편성 시간 분류
Ⅳ. 결론
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마케팅 ·············13
1. 기업이미지 전략과 스포츠마케팅···············13
2. 기업이미지와 스포츠마케팅의 상관관계··········14
제 3 장 국내 기업의 스포츠 마케팅 사례
1. 삼성···········15
2. 현대카드·····1
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, IC카드, RFID)
2.3 바코드 VS RFID
2.4 RFID의 개념
2.5 RFID의 구성과 기능
3. 유비쿼터스 환경 하세서의 RFID가 마케팅에 미치는 영향
3.1 유비쿼터스 시대의 핵심 인프라 RFID
3.2 RFID가 마케팅에 미치는 영향
Ⅲ 결론
참고문헌
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현황
다. 국내 패밀리 레스토랑의 인력관리 현황
2. 직무만족에 관한 이론적 고찰
가. 직무 만족에 관한 선행연구
Ⅲ. 연구 설계
1. 조사의 목적
2. 연구의 가설
3. 설문지 구성
가. 설문지의 구성
나. 조사 절차
4. 신뢰성 검증 및 자
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현대카드는 어떤 기업인가?
3. 현대카드의 인재상
4. 카드 업계 현황
5. 현대카드는 최근 어떤 사업을 했을까?
6. 현대카드의 최근 사업 성과
7. 현대카드의 경쟁사 분석 : 신한카드
8. 현대카드의 경쟁사 분석 : 삼성카드
9. 현대카드의 강점
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삼성카드는 어떤 기업인가?
3. 삼성카드의 인재상
4. 카드 업계 현황
5. 삼성카드는 최근 어떤 사업을 했을까?
6. 삼성카드의 최근 사업 성과
7. 삼성카드의 경쟁사 분석 : 현대카드
8. 삼성카드의 경쟁사 분석 : 신한카드
9. 삼성카드의 강점
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카드는 어떤 기업인가?
3. 신한카드의 인재상
4. 카드 업계 현황
5. 신한카드는 최근 어떤 사업을 했을까?
6. 신한카드의 최근 사업 성과
7. 신한카드의 경쟁사 분석 : 현대카드
8. 신한카드의 경쟁사 분석 : 삼성카드
9. 신한카드의 강점
10.
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카드사 블로그 방문자수 증가를 위한 방법은?
39
삼성카드의 사업영역에 대해 말해보아라.
40
신용카드가 있는가?
41
영업관리로서 실적을 못내는 경우 어떻게 할 것 인가?
42
이 직무를 위해 준비한 것은 무엇인가?
43
현대카드의 문화마케팅에
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현대자동차그룹의 일원으로 자동차구매고객 및 기본 다이너스 고객을 바탕으로 적극적인 신규고객을 유치하고, 네트워크를 확충하는데 일조하겠습니다. 카드 업계의 공격적 마케팅이 난무한 가운데, 내실경영을 위하여 CFA level 2,3를 갖춘 후
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