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현대의 경영자는 사회의 지도자로서 사회정화를 추진하는 사회개혁의 책
임도 가지고 있다. 왜냐하면 현대 전문경영자는 그 자질면이나 기능면에서
사회정화를 선도할 수 있는 능력을 가지고 있다고 볼 수 있기 때문이다.
6) 후계자양성에 대
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경영자의 교육과 훈련
경영자가 가장 유념해야 할 일은 경영자의 \'무능화\' 또는 \'퇴화\' (obsolescence)에 관한 문제이다. 현대의 경영자는 주어진 직무를 열심히 수행하는 것만으로는 부족하다. 경영자는 반드시 자기 자신에게 충실하고, 새로
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경영자가 출현한 것을 뜻함.갈브레이드는 테크노스트럭처론에서 전문경영자, 고급관료, 전문기술자 등 이른바 전문가에 의해서 현대사회는 지배되고 움직이고 있다는 것을 주장함. 1. 현대경영자론
2. 기업윤리
3. 기업 및 경영자의
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경영자의 활동은 감독하지 않는다. 감독자층 또는 현장관리층이라고도 한다.
- 예를 들면 제조공장의 직장이나 생산감독자, 연구개발부문의 기술감독자, 사무실의 사무감독자 등이 있다.
Ⅴ. 경영자(경영인)의 기능과 특성
1. 현대경영자의 기
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경영자
1. 경영자의 종류
1) 소유경영자(woner manager)
2) 고용경영자(employed manager)
3) 전문경영자(professional manager)
2. 현대경영자의 직능
1) 조정직능
2) 관리직능
3) 혁신직능
Ⅶ. 기업경영의 성장
Ⅷ. 기업경영의 사례
Ⅸ. 결론
참고문
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