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전략을 지속적으로 추구하는 것이 타당하다고 보여 진다.
궁극적으로, 현대백화점은 기존의 고급화전략을 지속적으로 유지해야 하며, 현대홈쇼핑과 Hmall은 기존의 고급화전략만으로는 경쟁우위를 얻을 수 없으므로 이에 +a의 전략인 차별화
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유율을 차지하고 있지는 못한 실정이다. 지금과 같은 상황에서 현대백화점의 기존 전략인 고급화 전략이 타당한지 여부와, 지속적인 매출증진을 촉진함과 동시에, 경쟁우위를 획득하는 방안이 무엇인지 생각해볼 필요가 있다. 이하에서는 환
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전략의 필요성이 나온다. 사실상, 실제로 많은 차별화를 의도한 전략이 행해지고 있으나, 과점화된 시장에서, LG이숍이나 CJ몰등의 고객을 유치하기에는 부족한 측면이 있다.
(2) 구체적인 전략의 수립
1) 기존의 고급화 전략의 유지
현대백화점
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현대 백화점
(2) 노드스트롬 백화점
2.기업경영전략
(1) 현대 백화점
1) 패션(PASSION) 비전-2020
2) 차별화전략
3) 문화센터의 고급화
4) 2030세대 마케팅
(2) 노드스트롬 백화점
1) IT 프로젝트
2) 무조건적 반품수용
3) 개인별 고객수첩
4) 구매의 분권화
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현대백화점 기업소개
2. 사례분석
3. 백화점의 정의 및 특성
4. 현대백화점 차별화의 시작
5. 새로운 경영전략 발표와 차별화 전략
6. 유통산업구조 분석-백화점
7. 현대백화점 고급화 전략의 적합성
8. V R I O 분석
9. 경쟁우위의 발견
10. C o
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고급화 경쟁
6. 유통업의 새로운 흐름
7. 현대백화점의 대응
8. 토의과제
8-1) 현대백화점의 고급화를 통한 차별화 전략의 추구 과정을 살펴 보고 전략의 타당성을 평가해 보시오.
8-2) 현대백화점은 고급화 전략을 통해서 경쟁우위를 획
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경쟁에서 우위를 갖는 것이 가장 큰 성공요인이 될 것으로 보여지기 때문에 고급화 전략은 2002년 이후 머지 않은 미래에 한계를 띄게 될 것으로 보인다. 만약 현대백화점의 무 점포 유통업 전략을 고급화 전략과 저가격 전략을 절충한 제 3의
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현대백화점이 고급화를 통한 차별화 전략을 추구해온 과정을 살펴보고 그 전략의 타당성에 대해서 평가 하시오.
(2)롯데와 신세계가 고급화를 투구하는 현재, 현대백화점이 차별화에 입각한 경쟁우위를 계속 유지할 수 있는가에 대해 논의 하
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현대백화점
1. 현대백화점이 고급화를 통한 차별화전략을 추구해온 과정
2. 롯데와 신세계가 고급화를 추구하는 현재, 현대백화점이 차별화에 입각한 경쟁우위를 계속 유지할 수 있는가
3. 홈쇼핑과 인터넷쇼핑사업에서 백화점과 일관되게
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백화점 마케팅 전략, 현대백화점 Ⅰ. 현대백화점의 진출과 전략
1. 상품의 고급화
2. 서비스의 고급화
3. 매장환경의 고급화
Ⅱ. 현대백화점의 핵심역량
1. 현대백화점의 차별화전략을 통한 핵심역량 확보
2. 현대백화점의 경쟁력 우위
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