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현대백화점의 6시그마 개념을 활용한 인재육성
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
3. 항목
1) 열린 선택 교육체계 도입
2) 성과주심 교육
3) 학습조직 지식경영 정착
4) 1:1교육 상담시스템
Ⅳ. 현대백화점의 사원교육
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진출
1. 베트남의 교환기 시장 환경
2. VKX(베트남 코리아 익스체인지)의 시장개척
3. LG전자가 진출에 성공한 이유
4. 새로운 경쟁자의 출현
5. 위험에 직면한 LG
Ⅶ. LG칼텍스의 경영교육
1. 신입 사원 과정
2. 팀장 교육 과정
3. 리더십 과정
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현수익구조를 타파하는 구조개혁둔다.- 구조개혁을 정착 시킨후 내부효율화를 위해 ECR등의 선진기법을 구축, 타업태와의 차별 화된 구매역량 및 경영역량을 구축하는 기본적인 수익성 창출을 한다.
3. 신세계백화점
- 할인점 등 경쟁상대에
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현지구매의 효익 - 비용절감
② 현지구매의 방법 - 글로벌 아웃소싱(Global Outsourcing)
③ 중국 장쑤성 난징의 LG전자 세탁기 생산법인
④ 중국 텐진의 LG전자 가전법인
3) 현지 노무 관리
3. LG전자의 브라질 진출 …………………… 6
1) 현
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다각화
□ Self - Satisfactory
3. Sears의 극복방안
□ Martinez의 영입
□ 3단계의 조직변형 (안정 → 활력화 → 성장)
1) 안정단계
2) 경쟁력 활성화 단계
3) 성장 국면
1. 현재의 sears 대책방안
□ 주력 분야
□ On-line 판매 실시 - www.sears.com
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