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경영기법을 개발하는 등 국제경영능력을 배양하지 않으면 안되고 이것이 바로 현지화와 직결되는 과제라고 할 수 있다.
현지화를 위해서는 국제기업의 조직화라는 점에 착안하여 현지의 정부권력구조, 사회구조 및 가족구조에 주목할 필
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경영전략에서 가장 중요하다고 할 수 있는 것이 현지화전략이다. 인사관리뿐만 아니라 설비 및 원자재의 조달, 생산 등 가급적 현지의 경영자원을 활용함으로써 원가경쟁력과 서비스경쟁력을 확보하는 것이 중요하다. 이를 위해서는 유능한
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경영현지화에 관한 연구, 국제지역학회, 2008
유정식, 동아시아에서의 기업과 정치, 연세대학교지역사회개발연구소, 1999
지텐드라 우탐, 동아시아 발전패러다임을 넘어서 : 세계적 규모의 인도 \"소형 다국적기업들\", 성균관대학교 유교문화연
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경영층을 한국인이 독차지하고 프랑스인에게는 하위직만 맡긴 경영정책이 현지인의 외면을 자초했다. 제품의 진출 순서도 잘못이었다. 태평양은 스킨케어 제품을 먼저 내놓았다. 기초화장품을 만드는 기술만큼은 세계 최고 수준이라고 자부
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아직도 기회의 땅이다 4800만인구가 1개씩 소비하는 것과 13억 인구가 한 개씩 소비 하는것은 숫자 단위부터가 다르다. 물론 빈부 격차가 있어 초코파이를 못 사먹는 인구도 많지만 중국인의 1/10이 먹는다고 해도 우리나라 판매액의 2배를 넘어
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