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비교우위론
2.3 밀의 상호수요이론
2.5 GDP
2.6 금본위제도
2.7 외환시장
2.8 관세
2.9 수입 쿼터
2.10 수출보조금
2.11 무역 계약
2.12 국제운송
2.13 글로벌 표준화 전략
2.14 현지화 전략
2.15 포터의 본원적 전략
2.16 국제화 단계
3. 결론
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현지화 전략
(2) 코스트코 표준화 전략
2. 기업별 마케팅전략
(1) 테스코의 마케팅
(2) 코스트코의 마케팅
Ⅵ. 성과분석
1. 홈플러스 웰빙 트렌드
2. 코스트코가 제공하는 특별한 가치
3. 테스코와 코스트코에 대한 소비자의 인식
4. 테스
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신념, 가치관 그리고 풍습들이 아주 다르다면 개별적인 시장전략이 각 국가별로 수립된다. 여러 국가에 제품과 서비스를 판매하는 다국적 기업은 제품을 이용하는 소비자들의 신념과 가치고나이 얼마나 유사한가에 의해 영향을 받는다.
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현지화이다.
해외경영활동을 하다 보면 글로벌화와 현지화의 딜레마에 빠지는 경우가 종종 있다. 글로벌화라는 것은 전 세계적으로 표준화된 제품, 경영 방식 등을 수행하는 것을 말하고 현지화라는 것은 해당국가의 현지사정에 맞게 경영
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대한 평가
1) 잘 된 점
(1) 글로벌화
(2) 표준화 전략
(3) 현지화 전략
(4) 일관성 있고 통일된 전략
2) 잘못된 점
(1) 제품의 본질적 가치 훼손
(2) 브랜드 이미지의 균형 유지
(3) 명확한 경쟁 포지션
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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글로벌마케팅」, 두남, 2007
하병기&홍석일, 「한국기업의 해외직접투자 경영실태 분석」, 산업연구원, 1998. 2 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 성공사례 - 신세계 이마트의 중국 진출
2. 성공사례 - LG전자의 브라질 진출
3. 실패사례 - 대
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된 이유
2) 팀 연구내용
2. 본론
1) 연구개발의 글로벌화에 대한 이론적 기초
2) 신제품개발에 대한 이론적 기초
3. 사례연구
1) LG전자의 현재 상황
2) 신제품개발 사례
4. 결론
1) 내용요약
2) 앞으로의 향후 전망
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현지화가 이루어지기도 하지만, 전략의 기본 틀은 본사에서 수립하는 방식을 적용한다. 에스티로더는 전세계 모든 시장에 동일한 제품과 서비스를 제공하는 표준화전략을 적용한다. 따라서 제품은 완전한 글로벌화를 이루었다고 볼 수 있다.
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현지화 전략
2.3.3. 글로벌한 기술 경영
2.3.4. 현 경영체제
본론
1. SONY의 해외직접투자
1.1. 해외직접투자의 동기
1.1.1. 경쟁우위의 활용
1.1.2. 내부화(internalization)
1.1.3. 환율 위험 및 무역 장벽의 회피
1.1.4. 제품 수명 주기와 무
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현 상황을 분석하여 ‘글로벌기업이 염두해야할 핵심 키워드’의 결론은 ‘기업의 정체성을 유지하는 차원에서 해당 진출 국가의 문화와 사람을 충분히 고려한 차별화와 현지화의 적절한 균형이 필요하다’라는 것이다. 롯데의 경우 기업의
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