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교섭창구에 단일화에 대한 것이다.
미국의 배타적 교섭권제도는 노동위원회 주관 하에 선거를 통해 과반수의 지지를 얻은 노동조합에 한해 배타적인 교섭권을 가짐으로서 교섭권을 둘러싼 갈등을 해결 해 줄 수 있다. 즉 단체교섭에 있어서
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조합의 활성화를 위해서 Union Shop 제도를 부활해야 하겠다.
3) 노조전임자의 인정 및 그 대우 문제는 원칙적으로 노사가 자주적으로 결정할 문제이므로 노사의 자율에 맡기는 것이 타당하다.
4) 단체교섭의 주체, 대상, 창구 단일화 문제 등에
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단체활동에 관한 연구, 경기대학교 대학원 석사학위논문, 2002
이승욱, 일본의 공무원 단체활동 보장제도, 중앙인사위원회, 2002
이윤경, 공무원노동조합의 발전방향, 전남대학교 행정대학원 석사학위논문, 2003
이철수, 강성태, 노동법, 중앙경
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교섭창구단일화는 근로자들에게 이익이 될 수 있다. 다른 한편 사용자의 입장에서도 교섭창구 단일화는 중복적 교섭을 피하고 근로조건의 통일을 기할 수 있다는 점에서 이익이 된다. 결국 단체교섭창구 단일화는 복수 노동조합과 개별 사용
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법은 전교조의 교섭권을 방해해왔다. 복수노조의 교섭창구 단일화 규정은 어용노조의 가능성, 사용자의 교섭회피 수단 악용에 속수무책이다. 결과적으로 교원노조의 단체교섭권과 노동기본권을 침해하고 있다.
노동조합 자주성의 원칙에 따
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