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호관리가 제시하고 있는 것처럼 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대
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호 관리자들은 모든 관리기능에 완전히 능통해야 할 것이며 조직 내 재정관리 측면도 능숙하게 관리해야만 한다. 그리고 간호 관리자들은 간호조직을 잘 이끌어 갈 수 있도록 통찰력 있는 리더십이 필요하다. 조직 내 간호사들에게 간호서비
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간호사의 직장 내 괴롭힘 경험에 관한 근거이론 연구, 대한간호학회지, 2016.
김문정김소희, 일 지역 대학병원 간호사의 소명의식과 직업가치, 조직몰입이 이직의도에 미치는 영향, 보건의료산업학회지, 제10권 제1호, 2016.
김삼득, 직무평가
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호관리자의 커뮤니케이션 기술은 조직 발전의 큰 흐름이 될 것이다.
Ⅲ.결 론
2020년년 전략적 간호관리 과제를 위해 병원 조직의 특성을 알아보며 실제 간호 현장 환경에서 나타날 수 있는 스트레스와 그것에 대한 해결책을 확인해 보았다. 그
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병원은 1년 이상∼3년 미만인 간호사가 23.3%로 가장 많았다. 다음으로 이직률을 살펴보면 직책별 이직현황은 일반간호 사가 93.5%를 차지하였으며, 책임(주임)간호사는 4.4%, 수간호사는 1.4%, 간호 관리자는 0.7%로 나타났다. 전체 이직자 중 의료
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