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생산적이 된다는 지나치게 소박한 가정 유도, 인간관계론이 모든 경영의 문제를 해결할 수 있다는 듯이 유도해낸 결론, 실험의 부정확성 등의 문제가 비판의 소지가 되기도 한다. 1. 호손실험의 배경
2. 호손실험 및 연구결과
3. 호손실
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호손실험의 영향
이러한 많은 비판에도 불구하고 호손실험은 여러 학문분야에 광범위한 영향을 주어 학문의 발전에 공헌하였다. 거시적 방향으로는 조직의 문제를 보다 폭 넓은 시각에서 해결하려는 산업사회학 등에 영향을 주었으며 미시
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호손실험
호손실험
하버드 대학의 사회학자인 메이요(E. Mayo)교수가 중심이 되어 뢰스리스버거(E. I. Roethlisherger)와 딕슨(William Dickson) 등이 웨스턴 전기회사(Western Electric Company)의 호손공장에서 1924년부터 1932년까지 4단계에 걸쳐 실시된 일련의
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호손실험
- 메이요(E. Mayo)와 뢰스리스버거(F. Roethlisberger)에 의해 실시된 1927년부터 1932년사이 4회에 걸쳐 작업현장에 있어서의 인간행동 유형에 관한 실험을 실시
- 비공식집단(informal group)이 생산성 향상에 더 중요한 역할을 수행
(3) 행동과학
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호손 실험연구와 관련 없는 것은?
- 뢰스리스버거
- 공식조직 확인
- 자회인가설
- 인간관계론
23. 행동과학의 기원은?
- 과학의 관리법
- 포드시스템
- 인간관계론
- 경영관리론
24. 조직의 대내적 균형은?
- 공헌>=유인
- 충성심<=설득
- 공헌&
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