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호암은 인재제일주의를 표방했는데 이는 인간을 존중하고 개인능력을 최대한 발휘하도록 여건을 조성하여 개인과 사회의 원동력이 되게 하는 정신을 말한다. 그는 조직체를 움직이는 것은 인간이라는 확고한 인식을 가지고 있었으며 이러한
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어야 기업 경영이 가능하다고 말이다. 동시대 인물을 평가하기는 어렵다. 그래서 시간이 필요한 것이다.
지금까지 호암이 누구인가라는 질문에 대해 저자의 이야기를 토대로 정리해 보았다. 그렇다면 호암에게 무엇을 배울 것인가? 특히나 20
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과가 나올지 모르지만 강력히 추진해야 할 것이다. 동시에 삼성의 이미지는 높여야 할 것이다.」
-1968년 12월 삼성사장단 회의 석상-
2. 육영사업에 대한 의지
호암 1956년 국내기업최초로 공개시험에 의한 사원채용을 제도화하였다. 인재양성
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업시민을 육성시켰다.
사실 나는 기업가가 되거나 화사의 취직을 목적을 한 번도 생각해 본 적이 없는 것 같다. 교사와 기업가와의 정신을 다르다고 생각 한다. 하지만 이 책을 읽으면서 호암 이병철은 경영에 있어서 무엇이 제일 중요 한지
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한국 공연계 현황
• 장기적인 경기 불황으로 인한 시장 위축
• 상업적인 공연 강세
• 공연계의 부익부 빈익빈 현상
• 수도권 공연장의 잇단 개관
• 온라인을 통한 다양한 계층의 커뮤니티 활성화
예술의 전당
호암
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호암청년 논문상/2002
민경배/전자 민주주의의 현황과 전망/ewincome 심포지엄 ‘e-politics와 새로운 정치’ 발표 논문/2002
성동규/사이버커뮤니케이션/세계사/2004
유광수 외 6명 공저/정보화시대의 민주주의/나노미디어/2004
유민호 외/e-폴리틱스.c
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(주)호암파트너스에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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