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롯데가 아닌 호텔신라와 잡았다. 우리는 이를 통해 호텔신라가 면세사업자로서 가지고 있는 브랜드 파워를 주시할 필요가 있다고 판단한다. 향후 해외 기타 공항면세점 입찰에 있어서도 이러한 브랜드파워는 분명한 강점으로 작용할 수 있고
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호텔의 시설보다는 서비스의 질을 중시하는 계층. 외국 관광객, 10~20대 신세대층
자기 과시형
주위의 시선을 의식하여 과시하고 싶어하는 계층. 연예인, 재벌2세, 부유층
13) 표적시장 14) 포지셔닝
고급추구형
신라호텔
편리추구형
롯데호텔
고
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호텔신라 호텔경영전략과 마케팅전략 / 신라호텔 기업분석,SWOT분석 및 미래전략 제시
1. 신라호텔 기업소개
2. 신라호텔 경쟁사분석
(1) 신세계조선호텔
(2) 롯데호텔
3. 신라호텔 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4.
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서비스의 질을 중시하는 계층. 외국 관광객, 10~20대 신세대층
자기 과시형
주위의 시선을 의식하여 과시하고 싶어하는 계층. 연예인, 재벌2세, 부유층
13) 표적시장 14) 포지셔닝
신라호텔
고급추구형
고
조선호텔
객
편리추구형
부 인
롯데호텔
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호텔 경영 노하우를 갖춘 상태라면 해외 호텔 그룹을 파트너로 끌어들일 매력을 갖추었다고 할 수 있다. 경쟁사인 롯데에 비해 일본이나 아시아 관광객들에 대한 접근도가 떨어지는 신라 호텔입장에서는 외국 호텔이 갖고 있는 뛰어난 예약
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호텔로서 인정 받고 있다. 세계 72개국 422개 고급호텔의 연맹으로 시설과 서비스의 질 등을 암행 심사해 회원사를 선발하는 LHW(최고급호텔연맹 The Leading Hotel of the World)에 국내에서는 1977년 10월 서울신라호텔이 최초로 가입한 데 이어 2004년 11
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서비스 및 각종 비즈니스에 필요한 팩스 복사기 등이 갖추어진 비즈니스룸이 필요하다. 또한 최근 여성 고객의 증가도 주목할만하다. 여성고객의 증가세는 약 40%를 상회하는 성장세를 기록하고 있으며 이런 여성고객을 위한 화장대와 거울,
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신라 면세점은 ‘2022년까지 글로벌 3위 면세 기업으로 도약한다.’는 목표 하에, 각 시 장의 소비자 특성이 반영된 ‘마케팅’과 소비자의 니즈가 있는 브랜드와 제품, 서비스 구 색을 갖출 수 있는 ‘구매역량’을 토대로 국내 사업의 내실을
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, 이제는 이러한 인터넷을 호텔 기업의 일부로 받아들여 최대한 효율적으로 이용할 수 있는 방안을 강구하는데 노력해야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 롯데호텔 서울 (LOTTE HOTEL, SEOUL)
2. 신라호텔 서울 (SHILLA HOTEL, SEOUL)
Ⅲ. 결론
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호텔부문
연평균 채용인원은 각 호텔의 규모에 따라 다르지만 대체로 하얏트 호텔과 신라호텔, 힐튼호텔, 인터컨티넨탈 호텔 등 특 1급의 경우 연 1백여명의 신입사원을 신규 채용하고 있다.
이중 롯데월드와 소공동 롯데공항면세점을 운영
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