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한다. 이는 과거 소니가 비디오 시장에
서 Beta의 실패를 교훈삼아 기술 개방의 중요성을 인지하고 의도적으로 춰
했던 전략이라고 한다. I. 혁신과 폐쇄 전략
II. 호환성과 폐쇄 전략
III. 호환성과 개방 전략
IV. 혁신과 개방 전략
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전략: ‘예측’이 아닌 ‘발견’을 지향하라」 - 클레이튼 M. 크리스텐슨
「사진왕국 코닥의 몰락… 도대체 무슨 일이?」- 김선우, DBR 2012년 2월
「패러다임 전환 시대의 성장 전략」 - 김창현, LG주간경제
「시장의 변화와 관성의 법칙 - 마이크
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전략 수립에 있다. 사람들이 진정으로 원하는 편리함을 제공하기 위해서 제품과 기술 개발에 노력한다. 사람들은 편리함을 제공 받을 수 있느냐에 관심을 둘 뿐 기술의 우위와 호환성에 관심이 있는 것이 아니다. 고객들에게 편리함을 제공하
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보다 고가, 저속
3) Bluetooth - 고가, 호환성 문제, 제품 부족
2. 잠재 경쟁자 - 데이콤, SKTelecom
1) SKTelecom : SK텔레콤은 자사의 강점인 무선분야와 연계한사업 추진
2) 무선랜사업으로 500~1000억 원 투자 예정
Ⅹ. 경쟁과 경쟁전략
참고문헌
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전략
4.1 신바람과 피눈물의 공동체
4.2 모든 이익은 함께 나누어라
4.3 법치주의와 능력주의
4.4 CEO는 지배하는 사람이 아니라 경영하는 사람이다
5. CEO 칭기스칸의 경영전략
5.1 로봇 기업과 창의적 기업
5.2 높은 호환성, 표준화, 다기
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