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PB상품을 증가시켜야 유통시장에서의 경쟁력을 확보할 수 있다.
2007년 세계유통시장의 흐름은 글로벌화에 있으며 소비자의 관점이 최우선으로 자리 잡고 있는 시점에서 적정한 상품의 계획과 관리는 대단히 중요하다.
이와 같이 국내 유통기
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PB) 제품들을 선보일 것이라 선언했다. PB제품으로 인해 마케팅과 브랜드 개발 비용을 절약해 이윤을 높일 수 있을 것이고, 단순전자상거래 기업에서 제조 분야로 도약하는 셈이다. 전문가들은 아마존의 새로운 사업이 생활소비재 시장을 발칵
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물류비용을 최소화했다.
② 최고 수준의 정보화
83년 월마트는 본부, 점포, 배송센터 사이의 데이터의 교환을 신속하게 하기 위해 인공위성을 쏘아 올렸다. 이러한 투자 덕분에 미국 내 월마트의 모든 점포는 전일 판매데이터를 즉각적으로
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물류비용 절감과 기타 경영비 삭감, 그리고 판매 품목의 다변화를 통한 수익성 모델의 제시가 필요하다.
그리고 까르푸가 집중시키고 있는 우리의 하이퍼마켓시장을 필두로 하여 시장개척이 이루어 져야 할 것이다. 수익성모델(식품군과 비
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홈쇼핑 등의 탄력적인 운영으로 인해 편의점 산업만이 가지고 있던 효용이 낮아져, 대체재가 미치는 영향력이 더욱 심해 질 것으로 보이며, 편의점에 물류를 공급하는 공급자에 비해 편의점이 가지는 구매자의 교섭력이 강하게 평가되고 있
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증대
2) 브랜드 이미지 관리
2. 가격(Price)
3. 판촉(Promotion)
가. 광고
(1) 매직스 광고
(2) 광고 전략
나. 판촉
4. 유통(Place)
(1) 유통의 중요성과 최근의 경향
(2) 유통 전략
● 결 론
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(2) SCM 도입사례
(3) ERP 도입사례 (실패사례)
5. DELL 델의 마케팅전략
(1) CRM 마케팅전략
(2) 다이렉트 마케팅전략
(3) SNS활용 마케팅
6. 결론
(1) 향후시사점
(2) 새로운 마케팅전략 제안
1) 체험마케팅
2) 스타마케팅
3) 홈쇼핑전략
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비전을 가지고 회사를 움직여 나가고 싶다며 도요타의 지속적인 성장을 아주 긍정적으로 보여주고 있다. “튼튼한 차, 안전한 차”라는 이미지를 2009년 대량 리콜에 의해 도요타의 품질명성에 엄청난 손실, 도호쿠 대지진과 그로 인한 글로벌
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사업전략
Ⅷ. 핵심역량 구축전략
1. 마케팅 및 영업역량
2. 서비스 경로
3. 업무 프로세스
4. 리스크 관리
5. 성과 중심주의 경영
Ⅸ. 요약 및 결론
1. 전략추진방향
2. 고객층별 전략
3. 전략보완 및 대체전략
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장점을 활용해야 한다. 주목할 만한 것은 중국의 공기청정기 시장이다. 황사와 미세먼지 등으로 공기정화 필요성이 커지면서 매년 30%이상의 성장세를 보이고 있다. 또한 자회사를 통해서 원가경쟁력을 확보할 수 있기 때문이다.
셋째, 제습기
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