|
전략에 철저한 올인
1.현지화가 1등무기
2.외국계와 싸우며 터득
3.날마다 최저가 전략
4.고객서비스최선
5.외국계,“한국은 세계시장의 일부일 뿐”
제4절 이마트 몸불리기“지역 점유율” 변수
제5절 고전
|
|
|
유통기업들은 가지고 있다 하겠다. 1. 할인점 산업의 현황
1) 할인점의 개념과 특징
2) 국내 할인점의 성장배경
3) 할인점의 시장규모
2. 기업별 경쟁 환경
1) 업체별 시장점유율
2) 홈플러스 VS 롯데마트
3. 국제동향 및 국제경
|
|
|
30%의 성장세에 이어 06년도는 그 이상의 성장 예상
06년 상반기에는 인터넷 오픈 마켓의 고속성장
TV 홈쇼핑은 05년 이후 8%대의 성장 1. 회사 소개
2. 환경 분석
3. SWOT분석 및 소비자 분석
4. 전략 제시
5. STP 분석
6. 4P mix
7. Q & A
|
|
|
유통시장 개방한다고 난리했지만 지금 와서 이마트, 삼성 홈플러스, 롯데마트 등 국내브랜드가 경쟁력을 갖추는 계기가 되었고 월마트, 까르푸 등은 힘을 못 쓰고 있다. 영화시장에서도 86년 배급시장 방으로 극장에 오물을 뿌리고 난리 했지
|
|
|
유통업의 기본업무에도 소홀이 함.
③대형매장 입지전략 포기
인구 1만 5천 내지 2만명의 소도시에 K마트 개점하기 시작. 상품 구색 또한 현저히 줄어들어 점포수와 매출액의 증가에도불구하고 이윤은 계속적으로 감소하는 결과를 가져옴.
④
|
|
|
마케팅과 다국적 기업의 현지화 전략에 있어서 각국의 특성에 맞는 토착화 전략을 사용해야 한다. 이를 논어의 學而편 '學而時習之'로 요약하였다.
서양의 경영학의 시초는 베버의 관료제와 테일러의 과학적 관리이론이다. 이 이론은 인간을
|
|
|
홈플러스 모델은 이마트, 롯데마트 등도 벤치마킹했다. 삼성테스코는 테스코의 지분율이 출범 당시의 50%에서 89%로 늘었으나, 월마트나 까르푸와 달리 한국인 사장에 경영을 맡기고 있다. 출범부터 지금까지 9년째 경영을 맡고 있는 이승한 사
|
|
|
마케팅판매
서비스
자재입고, 저장
제품생산
포장, 저장, 운송
제품을
고객에게 전달
고객신뢰성확보
자재들에
가치부여
많은
가치부여
더많은
가치부여
인터넷을 이용한 광고 및 판매
수익창출
이러한 가치가 추가 될 수록 기업이 전략적
|
|
|
마케팅 등 가능한 사업부터 점차적으로 시행함으로써 성공사례를 가시화하여 이해관계자의 협조를 유도해 나가는 것은 매우 중요하며, 앞으로 한국의 재래시장이 나아가야 할 길이다. 1. 서론
2. 이론적 배경
3. 가설
4. 가설검
|
|
|
유통구조 개선과 기술개발 지원 강화
문화컨텐츠
한류의 지속적 확대를 위한 해외마케팅 지원
6. FTA를 바라보는 우리의 시선 1.FTA란?
1. 추진일정
(1)한미 FTA 제 1차 협상
(2)한미 FTA 제 2차 협상
(3)한미 FTA 제 3차 협상
(4)한미 FTA 제 4차 협
|
|
메뉴펼치기
