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경우도 있었다.
이를 개선하기 위해 제조업체로부터 제품을 구매하는 순간부터 매대에서 판매되는 순간까지 실시간으로 매대 현황과 재고까지 한 눈에 보면서 관리할 수 있는 발주·진열관리 시스템인 ‘POG-신CAO’를 개발했다. 매대 사이즈
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크게 어필하였고, 그 결과 롯데마트에 치킨을 사기 위하여 줄을 서는 광경까지 나타났다. 이를 시작으로 롯데마트는 ‘통큰 시리즈’를 발매하기 시작하였다. 통큰 넷북, 통큰 아몬드, 통큰 물티슈, 통큰 짜장 등을 히트시키며 통큰시리즈는
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와 그 외 분야에 가격차별화 전략을 쓴다. 사람의 몸에 직접적인 영향을 미치는 식품류는 품질이 생명으로 신선식품에는 비교적 높은 가격을 매기고, 그 외 분야의 제품들에는 최저가를 유지하는 것이다. 이는 소비자의 심리를 이용한 가격결
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상품이나 바이어가 구입한 상품들을 전국으로 보내고 있다. 또한 대규모 전자동 물류센터를 구축하여 대구에 국내 유일의 직영 물류센터를 운영하고 있다. 상품을 하루 2번 적시 배송하여 적정재고를 유지하는 1일 2회 배송시스템을 갖춰 납
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하기 위해 그동안 집중해온 상품 경쟁력 강화, 서비스 품질 개선, 온라인 사업 강화 등에 집중해야 할 것이다. 이미 대형마트가 너무 많이 생겨 포화상태에 이른 지금 상황에서는 점포 확장보다는 피코크, 노브랜드(브랜드를 없애고 포장을 간
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롯데마트는 단순한 할인매장에서 그치지 않고 아이를 고객 층으로한 토이저러스 매장을 따로 두어 어린 고객을 유치하였습니다.
또한 주 고객층이 나이가 많고 할인매장의 특성상 자가용 이용이 많은 것을 파악하고, 행복드림 주유소라는
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선풍적인 인기를 끌었다. 이처럼 이마트에서도 자체 제작되어 이마트에 가야만 살 수 있는 제품들이 있어야 한다. 기존 사례로 이마트 자체 제작인 홍삼정이 있다. 이것은 건강을 중요시하는 중국인들에게 충분히 어필할 수 있을 것이다. 이
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경쟁력을 강화하는 작업을 진행 중이다. 한편 현재 중국에 진출한 월마트, 까르푸 등 해외 유통업체들도 고전을 면치 못하는 것으로 나타났다. 구조조정으로 체질개선에 나선 이마트는 시장철수가 아닌 그룹차원에서도 글로벌 전략의 핵심지
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롯데마트는 해외 진출국의 소비자들이 거부감을 가지지 않도록 하는 완벽한 현지화 전략과 같이 변화된 환경에 빠르게 적응하고 그것을 바탕으로 사업을 확장시켜나가는 한국적 경영요소를 도입 시켜 현재 중국에 105개 매장을 보유하고 있
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서 가치를 높인 ‘가치혁신상품’을 다양하게 선보이며 제품혁명시스템을 추진하고 있다. 최근에는 제품혁명을 더욱 체계화 하여 ‘통 큰’, ‘손 큰’ 브랜드로 개발하며 차별화된 상품 경쟁력을 선보이고 있다. 통 큰 브랜드는 가격 경쟁
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