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홈플러스)
2) 이마트 마케팅(과거)
2) 이마트 마케팅(현재)
3)홈플러스 마케팅
① 상생협업모델
②착한 시리즈 마케팅과 스타마케팅
Ⅲ 결론
성공 및 실패요인 요약
1. 국내 대형 마트 간의 치열한 경쟁과 무리한 확장
2. 법적 규제(
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홈플러스와의 경쟁에서 우위를 점하기위해서는 위에서서 제시한 세분화한 시장에 차별화 전략을 통해 각각의 시장에 맞는 마케팅 믹스 전략을 통해 시장에 대해 점유율을 높여나가는 것이 중요하다고 할 것이다. 특히 유아기의 자녀를 둔 부
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품질 보증제 등을 통해서 가격과 품질 면에서 모두 타 업체에 비해 경쟁력이 있음을 간접적으로 시사하고 있다.
2. Targeting (목표시장선정)
이마트가 경쟁사인 홈플러스와의 경쟁에서 우위를 점하기위해서는 위에서서 제시한 세분화한 시장에
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홈플러스 24%, 롯데마트 27% )에 비해 월등히 높다. 업계 최다 점포망을 산지 직송 체제와 연결시킴으로써 최고의 신선도를 유지함으로써 꾸준히 이를 유지하고 있다. 대형 할인점에서의 소비를 결정짓는 주 고객층은 주부이다. 이마트는 신선
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SSM들과는 달리 종업원들에게매우 고비용인 건강 보험료를 모두 지급해 준다고 한다.더불어 코스트코는 최소한의 이윤만을 남기고, 종업원들의 임금과 복지향상, 그리고 고객들을 위해좋은 상품을 저렴한 가격으로 공급 하는데 이윤을 돌린
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슈퍼마켓이 111개, 홈플러스 익스프레스는 136개, 롯데슈퍼 118개에 달한다. 이마트는 후발 주자로서 시장에 뛰어들게 되는 것이다. 늦게 시장에 뛰어들다 보니 시장 선점을 하지 못했다는 불리한 부분이 있다.
또한, 앞서 진출한 기업들은 소상
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SSM 대신 카테고리숍 로드숍 쪽으로 방향을 튼 셈이다.
3. 가상스토어 등 모바일숍이 희망
홈플러스는 지난 8월 25일 선릉역에 세계 최초의 가상스토어를 열었다. 이후 서면역에 2호점을, 광화문 동화면세점 버스정류장에 3호점을 오픈했다.
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기업형 슈퍼마켓(SSM)을 고안했다. 바야흐로 이제 집 앞에서도 대형마트 가격을 이용할 수 있다.
□ 시사점
- 주요논의 : 경쟁력에서 뒤처지는 도매점과 소매점이 과연 경제적인 소비자에게 필요한가. 소비자는 어떻게 행동해야 하는가.
이번
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홈플러스는 최초로 대형할인점에서 문화센터를 운영했고 24시간 영업으로 ‘가격파괴’가 아닌 ‘시간파괴’형 마케팅 전략으로 고객에게 다가섰다.
그러나 중요한 것은 이렇게 시행된 마케팅 전략이 지금은 거의 모든 할인점에서 운영하
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슈퍼마켓(Discount Super Market)형
3) 슈퍼 웨어 하우스(Super Ware House)형
3. 전문 디스카운트 스토어(Specialty Discount store)
1) 카테고리 킬러(Category Killer)형
2) 오프 프라이스(Off Price Store) 형
3) 아웃렛(Outlet)형
4. 홀세일 클
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