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Ⅰ. 서론
판촉활동의 개념은 기업이 제품이나 서비스의 판매를 증가시키기 위해 단기간에 유통업체나 최종소비자를 대상으로 시행하는 활동이며 일상적으로 수행하는 판매활동이 아닌 것을 의미한다.
본 보고서는 삼성 홈플러스 야탑점
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홈플러스만의 차, 차별화를 더욱 발전시키며 선점 효과를 누릴 수 있도록 먼저 발 빠르게 시도해 나가야한다.
(2) MD와 PB면에서 지속적인 개발을 해야 한다.
상품 구색이 다양하다고는 하나 이마트나 다른 업체와 상품 구색 면에서 별다른 차
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홈플러스의 인터넷 마트를 활성화 하는 대안은 접근성을 고려하는 고객들에게 가장 높은 접근성과 간편성을 주는 것이 되어 많은 이익을 얻을 수 있으리라 기대된다. 설문조사 결과로 이마트의 인터넷 마트의 이용이 제일 크고 홈플러스가
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홈플러스 센텀시티점이 경쟁에 뒤쳐지지 않고 선두주자로 나아가기 위해서 홈플러스가 지니고 있는 문제점, 그 개선방안 그리고 이를 바탕으로 생존전략에 대하여 알아보자.
첫째, MD와 PB면에서 유통 노하우가 많이 부족하다. 상품 구색이
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중점적으로 히트상품을 선정하고 그에
따른 촉진전략을 조사하고 벤치마킹 및 결론으로 구성함. ⅰ 서론
Hit-MD定義(Definition)와 보고서 전개방향
ⅱ 본론
年度別 Hit-MD
促進戰略
Benchmarking
홈플러스(自店)PB SWOT 분석
ⅲ 결론
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MD차별화를 추구해야 한다. 이러한 보완적 전략을 추구한다면 홈플러스가 추구하는 ‘가치점’에 한발 더 다가갈 수 있을 것이다.
<참고자료>
*참고논문
「세계 대형 할인점의 진출에 따른 한국 할인점의 대응전략」
-한림대 경영대학원,
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MD관리 / 거래조건 협의
- 벤더 운용 및 관리(계약, 수불 및 정산, 영업지원 등)
2) 대형마트 유통
- 대형마트, 양판점, 백화점 영업기획 및 관리
→ 홈플러스, 전자랜드, 하이마트, AK백화점, 킴스클럽, 하이프라자 등
- 상품 및 가격관리 /
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